【标房房企】某地产招标采购管理规定.docxVIP

**房地产集团文件 **房地产集团 关于发布《**地产集团工程招标采购管理办法》的通知 各单位、各部门: 为规范公司开发地产工程的招标采购行为，维护公司权益，促进管理人员正确行使职权，履行职责，高效廉洁开展各项工作，在保证工程 质量、工期等要求的前提下，鼓励竞争，降低工程本钱，提高投资效益, 确保招标采购工作健康有序运作，集团合同造价部组织编写《厦门大唐 地产集团工程招标采购管理方法》并审核通过，现给予公布（详见附件）。 本方法适用于大唐地产集团、城市公司及工程部各级本钱部门所有工程类招标采购管理，请各单位参照执行。 *年*月十五日 副组长：城市公司本钱局部管领导； 组员：城市公司工程部负责人、城市公司本钱部负责人、工程总监、城市公司设计部负责 人（参与外立面效果、园林景观及装修等营销品质相关以及材料设备类招标的工程）;。城市公司主导（需集团参于的重大招标工程，集团风险控制部作为列席人员）： 组长：城市公司总经理；副组长：集团合同造价局部管领导、城市公司本钱分管领导； 组员：集团合同造价部负责人、集团产品研发部负责人（参与外立面效果、园林景观及装 修等营销品质相关以及材料设备类招标工程）、城市公司工程部负责人、城市公司本钱部 负责人、工程总监、城市公司设计部负责人（参与外立面效果、园林景观及装修等营销品 质相关以及材料设备类招标工程\3）监理类招标： 组长：城市公司总经理副组长：城市公司工程局部管领导 组员：城市公司工程部负责人、工程总监、工程工程经理（组长I4）集团设计类招标： 组长：集团产品研发局部管领导副组长：集团产品研发部负责人 组员：集团总工室负责人、城市公司设计局部管领导、工程总监、城市公司设计部负责人。 5）城市公司设计类招标： 组长：城市公司总经理副组长：城市公司设计局部管领导 组员：集团产品研发部负责人、城市公司设计部负责人、工程总监。 6）造价咨询招标，根据工作需要和权限范围由集团合同造价部或城市公司（二级工程公司） 分管领导担任组长，集团合同造价部负责人或城市公司本钱负责人担任副组长，招标小组 成员由组长指定，由集团合同造价部或城市公司（二级工程公司）本钱管理部相关人员负 责具体实施。 7）招标小组工作人员：招标参于部门各专业工程师、造价师参于招标过程相关工作；根据招 标小组委派，可作为评标专业委员会成员，提具专业评审意见；工作人员不具备评标、定 标表决权；8）审计人员：集团风险管控部审计人员有权利参与重大招标的全过程，有监督及发言权，无 表决权，全过程监督、控制招标过程的合规性。 以城市公司主导的工程、材料设备为例，招标小组设置如下: 序号 名称 职能岗位 主要职责 备注 1 组长 城市公司 总经理 令负责对招标工作进行决策管理、履行定标决策、审批与招标有关的 规章制度，有权否决违反制度的招标活动； 令对招标小组的工作进行监督，对招标工作拥有最终决策及审批权； 每单须参加 2 副组 长 城市公司 本钱管理 局部管领 导 令组织、协调招标工作小组按流程开展各项招标工作，进行全过程招 标管埋_L作； 令安排本钱人员参与供应商考察，参与总包及重大招标的供应商考 察； 令对经济标招标策略的制定及经济标评定_L作予以指导； 令负责审核招标文件、定标报告及合同； 令参加总包（包括机电总包）的最终谈判和存在重大争议的合同谈判； 令参加重要分包招标（消防、涂料、幕墙、景观、精装）拟中标单位 的最终谈判。 ①每单须参加 ②重大招标事项指 单项工程类合同金 额大于500万兀、材 料设备合同金额大 于300万兀工程。 3 副组 长 集团合同 造价局部 管领导 。参加工程招标标前会，对招标要点进行审核； 。负责招标单项计划的审批； 令负责招标文件的审核； 令负责入围单位的审批； 令 参加招标过程会议,对经济标招标策略的制定及经济标评定JJ乍予 以指导； 令负责审核定标报告及合同。 总包及重大招标项 目参加，重大招标 工程定义同上。 4 成员 集团合同 造价部负 责人 令参加工程招标标前会，对招标要点进行审核； 令负责招标单项计划的审批； 。负责招标文件的审核； 令负责入围单位的审批； 令对重大招标标底控制价有审核确定权； 总包及重大招标项 目参加，重大招标 工程定义同上。  。参加招标过程会议，对经济标招标策略的制定及经济标评定_L作予 以指导，参加总包及重大招标的最终谈判和存在重大争议的合同谈 判； 令负责审核定标报告及合同； 令按权限参与供应商的评价。 5 成员 集团产品 研发部负 责人 。参加工程招标标前会，对招标要点进行审核； 。参与招标单项计划的审批； 令参与招标文件的审核； 令参与入围单位的审批； 。参加招标过程会议，参与对工程效果、营销品质至关重要以及材料 设备类的招标决策，如：外装材料部品、室内精装修材