建设规范项目管理规范实施手册新PPT课件.pptVIP

项目质量管理 施工阶段 编制实施计划 实施计划 采购 设计阶段 质量控制 收尾阶段 质量规划 持续改进 第三十一页，共六十四页。 * ISO9000八大质量管理原则 互利的 供方关系 基于事实的 决策方法 持续改进 管理的 系统方法 过程方法 全员参与 领导作用 以顾客为 焦点 质量管理 原则 第三十二页，共六十四页。 * 质量计划编制大纲 适用范围 编制依据 项目概况 项目质量管理体系策划 项目质量方针和目标 项目组织机构、质量职责和权限 文件和资料及记录的控制 项目管理 工程设计 采购 施工 试运行 项目完工和服务 测量、分析和改进 附件：《程序文件和支持文件一览表》；《项目组织机构图》；《质量管理组织机构图》 第三十三页，共六十四页。 * 质量控制 质量控制 设计质量 采购质量 施工、试运行、完工及服务 分析和改进 设计策划 设计输入 设计活动 设计输出 设计评审 设计验证和确认 设计变更控制 控制要点 合格厂商名录 策划及询价文件 准备阶段 实施阶段 持续改进 不合格品的控制 实施过程监视和测量 纠正措施 预防措施 选择、评审及签合同 催交、验证和包装运输 现场验收和移交 劳务人员采购 竣工验收阶段 试运行 完工及服务 第三十四页，共六十四页。 * 施工质量控制 施工质量控制 准备阶段 施工阶段 竣工验收阶段 技术资料 文件准备 设计交底 图纸审核 施工分包服务 质量教育与培训 技术交底 工序控制 测量控制 特殊和关键过程 材料控制 工程变更 机械设备控制 成品保护 计量控制 最终质量 检验和实验 技术资料 竣工文件编制 和移交准备 产品保护 撤场计划 第三十五页，共六十四页。 * 体系 法律法规 管理制度 体制 方针 概述 职业 健康安全 第三十六页，共六十四页。 * 概述、方针及体制 概述 三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改革要同步策划、同步发展、同步实施 四不放过：对于安全事故的处理必须坚持事故原因分析不清不放过，员工和事故责任者受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过。 方针 安全第一，预防为主 理解掌握三点：安全生产的重要性；安全与生产的辨证关系；安全生产以预防为主。 我国安全生产管理体制 企业负责 行业管理 国家监察 劳动者遵章守纪 第三十七页，共六十四页。 * 体系模式过程及标准文件结构 体系标准文件 范围 规范性引用文件 术语和定义 职业健康安全管理 体系要素 方针 检查 与纠正 管理 评审 策划 实施 和运行 第三十八页，共六十四页。 * 项目环境管理 环境管理 概述 法律法规 体系建立 文明施工 第三十九页，共六十四页。 * 文明施工 现场文明施工 意义 管理要求 施工平面图 现场管理考核 文明施工要求 洁净整齐的 施工环境 合理规划施工用地 分阶段做总平面设计 施工结束后清场 红线、道路、入口 占地、临时水电入口 材料、构件、半 成品的堆场 放线标桩、 地面大致标高 生产、生活用 的临时设施 已建建筑、管道 线路、拟建建筑 消防入口、通道 和消防栓位置 机械位置及 有效工作范围 图比例、风向、 方向和主导风向 现场围挡 治安综合治理 封闭管理 施工现场标牌 施工场地 生活设施 材料堆放 考核目的 考核内容 考核办法 保健急救 现场住宿 社区服务 现场防火 第四十页，共六十四页。 * 项目成本（投资）管理 成本预算 成本计划 实施控制 成本核算 分析考核 第四十一页，共六十四页。 * 工程项目成本构成 成本 直接工程费 规费 组织管理费 人工费 措施费 材料费 施工机械使用费 环境保护费 文明施工费 安全施工费 临时设施费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械安装 及场外运输费 脚手架费 模板及支架费 已完工程及 设备保护费 施工排水 及降水费 工程排污费 工程定额测定费 社会保障费 住房公积金 管理人员工资 办公费 差旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费 劳动保险费 工会经费 职工教育经费 财产保险费用 财务费 税金 其他 危险作业意外 伤害保险费 第四十二页，共六十四页。 * 成本控制（承包方） 项目成本控制 控制要求 事前预控 运行控制 全过程控制 动态控制 科学控制 投标承包阶段， 估算成本的预控 选派项目经理，责 任目标成本的控制 全面施工准备阶段， 施工计划成本的预控 人工费的控制 材料费的控制 机械使用费的控制 施工管理费的控制 临时设施费用的控制 施工分包费用的控制 工程变更的控制 施工索赔管理 第四十三页，共六十四页。 * 项目成本管理考评 考评的要求 建立成本考核制度，对考核做出规定 主要指标：成本降低额和降低率 进行全面审核、审计、评价、考核与奖惩 绩效考评的内容 责任目标成本。 计划成本。 结算及工