季度荣誉奖评选管理制度解读PPT课件.pptVIP

专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 《季度荣誉奖评选管理制度》说明会 第一页，共二十页。 * 修改背景 背景：原“明星员工评选办法”——现“季度荣誉奖评选管理制度” 鉴于如下原因，对该制度进行重新修订。 1、“明星员工”奖项过于笼统，没有针对性，不能体现某种突出的优秀行为； 2、评选流程过于简单，缺少了公开、集中评审程序； 3、没有兼顾到优秀的团队； 4、申报的材料、事迹不完整，没有具体的案例。 第二页，共二十页。 主要修改内容 对各个奖项进行命名，并增设季度团队一、二、三等奖，如“追求卓越奖”、“文化捍卫奖”等； 重新梳理、规范奖项评选流程，增加系统评审环节； 适当减少个人奖项名额，并以系统为单位进行名额划分。 第三页，共二十页。 制度解读 一、目的 1、表彰践行企业文化方面表现突出的个人和集体； 2、工作表现突出、业绩进步较大、不断突破自我的个人和集体； 3、挖掘闪光点，树立学习的榜样； 4、引导员工养成“协作、负责、极致、创新”的方太精神。 二、适用范围 方太总部1-7职等员工? ?（包括总部编制驻外的员工） 第四页，共二十页。 制度解读 三、管理规定 1、人力资源部负责季度荣誉奖评选的组织工作，并对评选结果进行审核确认； 2、各部门负责本部门相关奖项的申报、收集、汇总和审核确认，并提交系统/事业部评定小组； 3、系统评定小组由本系统8职等及以上人员构成（事业部评定小组由事业部部门负责人构成），负责本系统（事业部）荣誉奖结果评审。 第五页，共二十页。 制度解读 四、评定原则 1、及时奖励原则。 每一位员工都有责任去主动挖掘、及时发现符合公司价值导向的优秀个人和团队，做到及时发现、及时申报、及时奖励、及时宣传。 2、针对性原则。 季度荣誉奖项既可奖励一贯在本职工作上扎扎实实、表现优秀的个人和集体，也可奖励在一时、一事上表现突出的个人和集体。 3、广泛覆盖原则。 荣誉奖奖项设置覆盖多样化，如“文化捍卫奖”、“业绩突出奖”、“优秀导师奖”等，各部门对于这些奖项之外的突出行为，也可自行命名申报，由人力资源通过批准。 第六页，共二十页。 制度解读 4、 适时导向原则。 荣誉奖的申报，在坚持一贯的导向，如积极践行价值观、爱岗敬业等行为的同时，要结合公司不同时期的工作重点进行正向的引导。 5、 广而告之原则。 荣誉奖评定结果公开，应在部门例会等集体场合郑重颁奖，并通过方太人报、橱窗等进行广泛宣传。 6、精神奖励原则。荣誉奖以精神奖励为主，物质奖励为辅。 第七页，共二十页。 制度解读 五、奖项设置 类 别 奖项名称 奖项说明 团 队 追求卓越奖 团队在工作中追求卓越、超越一流、只争第一。 精诚协作奖 努力打破部门界限，以价值观、顾客、流程、项目为导向，既各司其职，又主动配合、协同工作、富有成效。 突破创新奖 勇于创新，包括文化创新、管理创新、产品创新；注重创新的效果和价值。 客户感动奖 能快速、专业、用心的为顾客服务，并获得顾客的一致好评。 业绩突出奖 团队业绩尤为突出，为公司或部门创造较大价值。 突飞猛进奖 团队较之前的业绩或表现有大幅度的提升。 管理规范奖 流程、制度清晰完善，岗位职责明确，有效制订工作计划，合理分配任务并推进落实。 组织气氛奖 有明确的部门沟通机制，团队关系积极和谐，团队成员能主动的互相帮助、心态开放、积极向上。 备注：申报团队奖项的成员人数不少于3人，包含PDT团队、项目团队、组织划分成立的团队等。 第八页，共二十页。 制度解读 个 人 文化捍卫奖 积极学习企业文化，并乐于在同事间传播，个人的行为举止严格践行方太价值观。 认真负责奖 专心致志，兢兢业业，孜孜不倦，任劳任怨。 严谨极致奖 一丝不苟，严谨细致；精益求精，追求极致。 勇挑重担奖 勇于承担并挑战有难度的工作项目。只要组织有需要，就能主动承担，并做出较好的成绩。 严爱结合奖 在执行制度、结果导向、目标考核、批评教育、令行禁止方面严格要求下属；擅于跟下属沟通，鼓励、尊重、信任下属，乐于培养和发展下属。 岗位能手奖 熟练掌握本岗位业务技能和理论知识，能够优质并超额完成本岗位工作指标。业务技能高超、工作效率高。 优秀导师奖 能把自己的知识、经验毫无保留的传授给新人，或在培养、发展下属方面取得较好成果。 新人进步奖 试用期员工、新岗位员工、新晋升员工表现突出，进步较大，具有一定的挖掘潜力。 第九页，共二十页。 制度解读 六、奖项名额及激励措施 个人奖项 奖金额度 团队奖项 奖金额度 系统名称 名额 系统名称 名额 营销系统 12 500元/名 营销系统 4 根据业绩贡献、在公司和员工中的影响度及团队规模等综合考虑，团队奖项分一、二、三等奖，奖金分别为1500元、1200元、800元/个。各系统一、二、三等奖数量比例原则要求为1：2