006精益策划管理制度试行版.pdfVIP

项目精益策划管理制度 (试行版) 编制 精益策划小组 日期 2018 年10 月8 日 审核 李蕤江 日期 2018 年11 月15 日 批准 王卫锋、沙骥 日期 2018 年12 月1 日 修订 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 精益策划小组成员： 陈义红、王海超、晏庆玲、张婧、郭勇威、郭磊、邱海滨、江雪玲、迟惠中、王丽娟、任威特、 杜勇、何平厚 目 录 第一章 总则 第二章 精益策划管理体系 第三章 支持性文件 第一章 总则 1.1.目的 为提升组织效能，充分专业交圈，规范管理动作，通过项目精益的策划，深刻思考项 目开发思 确各线条开发重难点及行动措施，服务于项目经营，指导项目开发。 1.2.适用范围 适用适用于卓越 分公司 操盘或多方 操盘但项目总是我方的新建、 扩建、改建、代建项目。 1.3.术语定义 1.3.1.精益策划：项目开发全过程深刻思考，各专业、各职能充分交圈，明确项目开发的思 路，对项目开发可能出现的问题提前预判及策划，并形成对项目开发具有指导和控制意义的 精细化策划文件的过程。 1.4.职责与权限 1.4.1. 战略运营部 1）负责审核区域公司上报的 《精益策划报告》中运营策划相关内容的合理性，并填 写《精益策划评审意见单》反馈给地区公司； 2）对 《精益策划报告》中运营策划内容与运营决策会不符或需要优化的事项做出决 策。 1.4.2. 研发中心 1）负责审核区域公司上报的 《精益策划报告》中 策划相关内容的合理性，并填 写《精益策划评审意见单》反馈给地区公司； 2）对 《精益策划报告》中 策划内容与运营决策会不符或需要优化的事项做出决 策。 1.4.3. 市场 中心 1）负责审核区域公司上报的 《精益策划报告》中 策划、 策划相关内容的合 理性，并填写《精益策划评审意见单》反馈给地区公司； 2）对 《精益策划报告》中 策划内容与运营决策会不符或需要优化的事项做出决 策。 1.4.4. 成本战采部 1）负责审核区域公司上报的《精益策划报告》中成本、招采策划相关内容的合理性， 并填写《精益策划评审意见单》反馈给地区公司； 2）对 《精益策划报告》中成本、招采策划内容与运营决策会不符或需要优化的事项 做出决策。 1.4.5. 工程品控部 1）负责审核区域公司上报的 《精益策划报告》中工程策划相关内容的合理性，并填 写《精益策划评审意见单》反馈给地区公司； 2）对 《精益策划报告》中工程策划内容与运营决策会不符或需要优化的事项做出决 策。 1.4.6. 物业公司 1）负责审核区域公司上报的 《精益策划报告》中物业策划相关内容的合理性，并填 写《精益策划评审意见单》反馈给地区公司； 2）对 《精益策划报告》中物业策划内容与运营决策会不符或需要优化的事项做出决 策。 1.4.8.项目公司 1）项目总经理根据运营决策会会议决议组织编制《精益策划报告》，并促使各专业交 圈； 2）负责向 上报《精益策划报告》，与 各专业口 ，并根据《精益策划评审 意见单》调整修改报告； 3）项目实施过程严格遵守《精益策划报告》中各项内容。 1.4.9.区域分公司运营部 1）组织精益策划评审会； 2）提醒并督促