- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
指导教师 朱建清 青年教师 周美琴 时间 2014.08.18
近
期 本人在暑期内完成一篇 ,结合课堂教学和公开课等方面,和朱
情 老师讨论 结构和内容等。
况
(形式、内容、给对方的建议、要求等)
形式:交流讨论;
内容:
一、创设“引人入胜”的教学情境
二、设计“多管齐下”的教学过程
1. 借助多 ,进入最佳的学习境界
2.动手操作,体验成功的乐趣
3.探究学习,发挥学生的主体作用
指
导 4.利用秒表,引入竞争机制
工
5.设置组长,引入团队意识
作
记 6.设置小老师,引入 管理意识
录
三、制造“意犹未尽”的教学结尾
朱老师给的建议、要求等:
1. 内容有点狭窄,没有高度;
2. 需要提高 的高度,从一节课入手不太合适。
指
导 可以从更高的层次上重新构思 题目和内容,特别是可以结合本次参
心 加的省课题。
得
指导教师 朱建清 青年教师 周美琴 时间 2014.11. 6
近
期
为省级课题充实 ,进行关键能力的实践研究
情
况
(形式、内容、给对方的建议、要求等)
形式:交流讨论;
内容:
一、和朱建清老师一起学习回顾省级课题《中职生关键能力培养及策略
研究》的研究
二、针对课题中的预期成果,进行分工安排:
1.朱建清:负责撰写关键能力的策略研究。
2.周美琴:负责撰写关键能力的实践研究。
指
三、明确 大概的内容和框架:
导
工 1.可以参考朱老师的 结构,但着眼点应该是不同的,所以 的侧
作
重点也是有差异的;
记
录 2.多看相关材料和 ,确定合适的框架。
指
导 在 写作上要多下功夫,多学习和借鉴别人的优秀 ,再多思考,
心 确定大概的内容和框架。
得
指导教师 朱建清 青年教师 周美琴 时间 2014.12.29
近
期
为省级课题充实 ,进行关键能力的实践研究
情
况
(形式、内容、给对方的建议、要求等)
形式:交流讨论;
内容:
一、明确 大概的内容和框架:
1.引入
从舍弗勒培训中心对员工的培养要求引入关键能力
2.实践
提高认识:班 例会、培训中心的影响、成功案例的宣传、教师下
指
企业的提升
导
工 整体推进:组织构建、工作小组、课程建设、途径选择、考评构建
作
实践行动:模块化分工制、课程教师负责制、行动导向、面对面评价
记
录 3. 评价
培训成果展示、企业对比评价
指
导 在 写作上要多下功夫,根据已经搭建的框架,多学习和借鉴别人的
心 优秀 ,再多思考,尽早完成 的写作。
得
指导教师 朱建清 青年教师 周美琴 时间 2015.9.15
近
期
借助太仓市技能大赛,提高教研室整体技能水平。
情
况
(形式、内容、给对方的建议、要求等)
形式:一对一交流;
内容:参加太仓市技能大赛项目训练的建议和
您可能关注的文档
最近下载
- 群文阅读教案: 四年级《古诗中的君子情怀》教学设计 9页.pdf
- 有机合成-2024年高中化学讲义(选择性必修三).pdf VIP
- 福建师范大学2021学年度第二学期《概率论与数理统计》期末考试试卷(A卷)及参考答案.docx
- ZZ058 动漫制作赛题 第4套-2024年全国职业院校技能大赛双数年拟设赛项赛题.pdf VIP
- 奥数邪恶的数字陷阱第1课时(课件)三年级上册数学.pptx VIP
- 配送人员卫生管理.docx VIP
- 中国甲状腺相关眼病诊断和治疗指南(2022年)解读.pptx VIP
- 全面质量管理的质量控制与卓越绩效.pptx VIP
- 卓越绩效模式与全面质量管理.ppt VIP
- 土地整理设计取费标准及示例.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)