销售团队薪酬方案.docxVIP

销售团队薪酬方案 ——扩张性薪酬方案 一、工资制设立 根据公司目前的开展需要，建立和完善员工晋升和薪酬鼓励机制。为进一步调发开工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力的薪酬鼓励机制，根据公司现阶段开展需要，本着以价值为导向，公开、公平、公正的原那么，针对业务团队的薪酬鼓励政策修订如下： 二、适用范围 本方案适用于公司销售团队全体员工，高层管理人员和职能部门员工不适用本方案； 1、中、基层专职销售人员； 2、中层销售管理人员。 三、营销团队组织编制 1、基于一个分子公司，年度目标为6000万，按一个根底经理销售团队的人员配备为：1名经理、1名代经理、1名高级业绩员、3名业务员、2名实习业务员。 2、按经理团队根底业绩7.5万/月，一年约82.5万根底业绩〔注：营销工作只做11月，余下1个月用于放松和学习升级〕。基于一个分子公司的目标，按根底业绩计算约需要60个经理团队，约480的中基层销售人员。随着每个经理团队的效率提升，公司人员编制随至下降。 四、设定层级及薪酬 1、岗位等级 薪酬等级3-1 岗位级别 岗位 岗位工资 根本工资 对赌奖金 备注 11 副总以上 参考高层管理人员薪酬方案 10 代副总 6600 4600 2000 9 高级总监 6600 4600 2000 8 总监 5000 3500 1500 7 代总监 3800 2800 1000 6 高级经理 3800 28