某家具公司整合品牌策划案.pptVIP

卡纳兰奇品牌整合传播策略（一） PART 1 ---- 分析卡纳兰奇品牌的策划 一、〖核心问题〗 二、〖战略目标规划〗 三、〖结论〗 PART 2 ---- 策略：寻找生活品位的坐标 一、〖策略方向〗 二、〖策略核心〗 第一百二十七页，共二百零六页。 卡纳兰奇品牌整合传播策略（二） PART 3 ---- 创意：展现新生活品位 一、〖品牌名称〗 二、〖品牌定位〗 三、〖品牌形象的包装与传播〗 四、〖品牌传播战略〗 五、〖传播节奏〗 六、〖传播规划〗 第一百二十八页，共二百零六页。 PART 1 ----分析卡纳兰奇品牌的策划 一、【核心问题】 通过对于本案大量信息的分析，天一阁对于卡纳兰奇目提出以下核心问题？ （1）能不能形成沙发家具市场的关注热潮？ （2）能不能在传播上形成高度与气势？ （3）能不能成为中国沙发家具品牌发展模式的样板，并影响家具行业发展的未来方向？ 第一百二十九页，共二百零六页。 PART 1 ---分析卡纳兰奇品牌的策划 二、【战略目标规划】 本案是班夫公司从事沙发家具产品开发生产以来重点建立的一个品牌-- “卡纳兰奇”品牌终端营销战略计划的一次实践。 班夫公司对于卡纳兰奇品牌沙发的投入已经历时三年之久，三年来，该品牌已经从一块显有问津的“名字”，逐渐成为了目前上海地区家具界显有关注的“超级影响力区域”，卡纳兰奇已经具备了实施品牌成长发展的竞争条件。 第一百三十页，共二百零六页。 PART 1 ---分析卡纳兰奇品牌的策划 三、【卡纳兰奇品牌战略意义及目标】 对于全国家具行业发展的战略意义: 卡纳兰奇将成为代表中国家具行业品牌成长发展过程中进行沙发品牌战略终端营销的典范； 对于班夫企业品牌发展的战略意义: 卡纳兰奇将成为班夫企业继三年“专业沙发”概念之后继续引领中国家具业市场，开启“终端品牌时代”的颠峰之作； 第一百三十一页，共二百零六页。 PART 1 ---分析卡纳兰奇品牌的策划 三、【卡纳兰奇品牌战略意义及目标】 对于上海家具业发展的战略意义: 卡纳兰奇将承载起上海地区家具行业品牌经济新升值点的发展责任； 对于沙发消费市场发展的战略意义: 卡纳兰奇将为上海地区沙发家具消费者带来国际真正的“唯美之家”品牌价值与生活文化体验； 第一百三十二页，共二百零六页。 PART 1 ---分析卡纳兰奇品牌的策划 三、【卡纳兰奇品牌战略意义及目标】 〖结论〗在“终端品牌”时代到来之时，在人文精神与家居环境相互融合、可持续发展思想深入人心的宏观发展背景下，中国品牌家具业发展模式将在卡纳兰奇品牌化成长发展引领下，见证一个新的发展历程。 第一百三十三页，共二百零六页。 PART 2---策略—寻找唯美之家的坐标 如果不能对我们所希望的未来有一个明确的概念的话，那么，我们就会被当前存在的一些潜意识所左右。 第一百三十四页，共二百零六页。 PART 2---策略—寻找唯美之家的坐标 一、【策略方向】 1、〖品牌尺度〗 ----打造品牌气势还是强调人文家居环境？ ----（品牌视角＆生活视角） ----结论：从一个宏观的视野，建构整体的“品牌策略”优势。 2、〖品牌高度的行销〗 ----品牌营销和实际销售之间是否存在矛盾？ ----（造势＆销售数额） ----结论：对品牌营销具备前瞻性考虑，不因某一产品而影响整体传 播节奏。 〖生活尺度〗 〖产品的销售〗 第一百三十五页，共二百零六页。 PART 2---策略—寻找唯美之家的坐标 一、【策略方向】 3、〖高价值产品 〗 ----品牌高品质、高价格是否应该体现专有尊贵？ ----结论：通过提炼品牌的价值与品质提高产品价值，是本案策划初衷。 〖低价值产品〗 第一百三十六页，共二百零六页。 PART 2---策略—寻找唯美之家的坐标 一、【策略方向】 总述： 1、（视角） 改变原始产品销售的思考惟度，从沙发家具市场开拓上升到一个家具品牌终端运营的宏观视角。 2、（空间） 在本案的3-5年的策划实施周期里，社会生活环境、行业经济条件和社会意志都会发生变化。这就要求传播必须拥有长远眼光，并具备前瞻性，使后期品牌营销策略能够实现延续推出。 第一百三十七页，共二百零六页。 PART 2---策略—寻找唯美之家的坐标 一、【策略方向】 总述： 3、（细节） 在保持产品综合性开发的同时，要凸显品牌系列区隔效果，努力实现品质与文化内涵的圆融，整合打造高端品牌终端营销的综合竞争优势。 第一百三十八页，共二百零六页。 PART 2---策略—寻找唯美之家的坐标