目标与计划管理教材.pptVIP

目标任务书 目标名称：在… …时间(在… …条件下)，达到… …结果。 目标标准： 序号 完成步骤 步骤标准 问题分析 原因措施 时间表 责任人 支援部门 检查人 考核结果 1 2 3 第二十九页，共四十二页。 第二讲：计划管理 第三十页，共四十二页。 目标与计划管理 ——许可 第一页，共四十二页。 你目前正在玩一款叫英雄联盟的游戏，而你现在的段位是青铜五的级别，请问，您觉得你有可能打上白银，黄金，铂金，甚至王者的可能么？你该怎么做？ 思考题 第二页，共四十二页。 　　 未了解目的港口的人无法一帆风顺。 －－塞内卡 第三页，共四十二页。 第一讲：目标管理 (做什么？） 第二讲：计划管理（怎么做？） 课程内容 第四页，共四十二页。 第一讲：目标管理 目标管理的意义 目标的内容 目标SMART要素 目标制订的步骤 如何实施目标管理 第五页，共四十二页。 目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。 目标管理的定义 第六页，共四十二页。 一、目标管理的意义 借助目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 有效的目标管理是自我管理的基础 目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡 第七页，共四十二页。 二、目标的内容 目标的内容 目标的内容 共同价值 态度承诺 各负其责 注重绩效 不断发展 第八页，共四十二页。 目标难以确定 标准难以量化 目标难以长期化 目标难以灵活变动 目标管理中遇到的问题 第九页，共四十二页。 注重系统方法 长目标与短目标；大目标与小目标相互支持。 目标→行动→结果→新的目标。 强调团队合作 任何目标的实现均需依靠团队合作。 小目标需服从大目标。 三、目标管理的特点 第十页，共四十二页。 四、工作目标的类型 达成型工作目标 重点：分析在什么条件下才能达成目标。 解决问题型工作目标 重点：找出问题的真正原因－5WHY。 例行型工作目标 重点：设定有效的规程、规范、标准。 第十一页，共四十二页。 五、目标的SMART要素 Specific 明确具体的 Measurable 可衡量的 Action-oriented 可接受的 Realistic 现实可行的 Time-related 有时间限制的 第十二页，共四十二页。 提高自己销售技巧与沟通能力。 希望部门提高团队协作能力。 每个月的工资收入达到8000. 你英雄联盟的段位在三个月内上到白金 交到一个女朋友。 目标SMART练习 第十三页，共四十二页。 基于工作而非人 为人所知 具体可测量 付诸文字 可以达到 有时间限制 标准可变 目标标准的特征 第十四页，共四十二页。 特征一：与部门目标一致 特征二：目标应当符合SMART原则 特征三：具有挑战性 特征四：书面化 好目标的特征 第十五页，共四十二页。 　　　假如有一天，你老板让你到外地出差。当然你不是为了出差而出差，那么当你接到这份“差事”的时候，该如何设定你的目标呢？ 实例实战 第十六页，共四十二页。 （1）出差的目的－－明确化 （2）费用的预算目标－－可量化 （3）时间目标－－有时间限制的 （4）可以实现的目标 （5）注重结果的 案例分析 第十七页，共四十二页。 六、设立目标的七个步骤 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 第六步 检验目标是否与公司的目标一致 第三步 正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 第一步 确定目标完成的日期 第七步 制订符合SMART原则的目标 第二步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法。 第四步 列出实现目标所需要的技能和授权