某电广传媒公司企管与人力咨询.pptVIP

电广传媒的薪酬体系对总部员工几乎没有激励作用，反而造成员工满意度不高 人力资源管理与开发 主要问题 薪酬激励 人员状况 问题描述 薪酬福利水平: 薪酬缺乏外部吸引力 几乎没有福利 高层收入低，不能体现权责利相符的原则 薪酬结构不合理，薪酬满意度差: 总部的薪酬结构虽然有绩效工资，但实际上是固定工资 浮动工资之间的差距没有合理拉大 薪资调整频率过低，不能起到激励作用 薪酬根据级别定，没有反映出岗位价值、能力差距和工作业绩，不能体现贡献差异，欠公平 长期激励不足，激励手段单一 激励机制不规范、不透明 缺乏内部竞争淘汰机制，只激励不约束 解决建议 员工发展 观念意识 人力资源规划 工作描述 绩效管理 招聘/甄选 调整薪酬水平，使员工薪酬在本行业和本地区具有较强的竞争力 重新审视薪酬激励，进行结构性调整: 员工个人的薪酬要与个人的业绩、岗位的价值以及部门的整体相挂钩 加大薪酬中的变动部分，结合考核结果设定浮动工资水平 在每个层级内设置多层薪酬，增大薪酬调整频率 激励重视长短结合、大小结合,物质与精神激励结合 对员工进行公司薪酬制度的培训，公开考核激励方法 * * 第六十一页，共一百一十页。 从调查情况看， “薪酬和绩效相关度低”和“薪酬结构不合理”是公司目前薪酬激励制度中最严重的问题 a）制定或调整薪酬标准的依据不足 b）薪酬和绩效相关度低 c）薪酬结构不合理 d）薪酬标准及相关薪酬信息不透明 e）薪酬标准整体偏低 f）其他 问题： 您认为目前公司薪酬激励制度中最严重的问题是 10% 34% 35% 5% 14% 2% 员工对薪酬体系存在问题的理解 信息来源：电广传媒管理问卷调查报告表3-47 * * 第六十二页，共一百一十页。 另外，电广传媒的薪酬激励体系没有体现公平原则 员工努 力程度低 感觉不到努力 与奖赏的关系 职业责 任心下降 被动承担任务 工作绩效低 外在奖 赏不规范 内在奖 赏不明确 感觉到奖 赏不公平 满意感低 奖赏的 效值差 起点 电广传媒的薪酬体系 没有体现公平原则 * * 第六十三页，共一百一十页。 从调查情况来看，大部分接受调查者表示现行薪酬的内部和外部公平性都不足 员工对外部公平度的理解 员工对内部公平度的理解 问题： 与公司其他员工相比，您得到的报酬是合理的 问题： 与行业其他企业相同的职位相比，您得到的报酬 信息来源：电广传媒管理问卷调查报告表3-48、表3-49 * * 第六十四页，共一百一十页。 下属公司经理层也对激励体系不满意 a）非常合理 b）较合理 c）一般 d）不合理 e）极不合理 问题： 您认为公司总部对下属公司经理层的薪酬激励体系 下属公司经理层对薪酬激励体系的理解 0% 14% 41% 41% 4% a）非常合理 b）较合理 c）一般 d）不合理 e）极不合理 信息来源：电广传媒管理问卷调查报告表3-8 * * 第六十五页，共一百一十页。 电广传媒没有系统的、制度化的员工培训成长计划、也没有明确的员工职业发展道路 人力资源管理与开发 主要问题 薪酬激励 人员状况 问题描述 没有员工职业生涯规划 员工晋升通道不明确，员工的晋升缺乏公开的考核依据，领导的主观判断色彩比较浓厚 缺乏系统的,梯级式的,长期的,与公司战略目标相联结的培训规划 各级管理部门没有明确的对本部门人力资源开发的职责 员工的绩效管理和员工发展缺乏制度化的联系 解决建议 员工发展 观念意识 人力资源规划 工作描述 绩效管理 招聘/甄选 建立职业发展体系，设定明确的、公开的职业发展序列，建立横向、纵向两种职业发展通道 在明确了岗位职责和岗位要求以及建立了完善的绩效考核体系的前提下，制定员工培训规划 对员工实施相关培训，加强培训的规划、手段、方法、深度和广度 将对下级人力资源开发的力度作为各层管理者的考核指标之一 * * 第六十六页，共一百一十页。 从调查情况来看，虽然绝大部分员工都对公司和个人事业发展寄予厚望，但现状是多数员工认为职业发展空间有限 0% 25% 32% 31% 12% a）非常开阔 b）较为开阔 c）没有感觉 d）有限 e）极其狭小 员工对职业发展空间的理解 问题： 您如何评价自己在公司的职业发展空间 员工对工作吸引力的理解 问题： 您认为是什么因素吸引您在电广传媒工作 信息来源：电广传媒管理问卷调查报告表3-37、表3-41 * * 第六十七页，共一百一十页。 绝大部分员工认为职业道路模糊，对晋升机会感到悲观 员工对晋升机会的理解 问题： 您是否认为如果出现职位空缺，您又具备能力，您可能得到提升 员工对职业道路的理解 问题： 您认为公司员工的职业道路设计 信息来源：电广传媒管理问卷调查报告表3-41、表3-43 * * 第六十八页，共