公司科技研发项目管理办法.docxVIP

科技研发工程管理方法 第一章总那么 第一条为加强XX工程（以下简称“公司”）科 技研发工程管理，实现管理的规范化、制度化、精细化、信 息化，根据国家、部委的相关要求和集团有关规定，参照《XX 工程局科技研发工程管理方法》（以下简称“局管理 方法”），结合公司实际，制定本方法。 第二条 科技研发工程（课题）（以下简称“工程”）是进 行研发活动的基本组织形式，由工程承当单位依据工程合同 （任务书）等形式明确工程任务、目标、人员和经费等。 第三条 本方法所称工程包括科研工程、技术标准（技术 规范、技术规程、技术指南、通用图集和指导手册等）和承接的外部课题。 第四条科研 第四条 科研工程的管理主要包括：工程立项、组织实施 （合同管理、经费管理、监督检查等）、验收、成果管理和推 广应用等。 公司科学技术部负责对立项科技研发工程进行指导和 管理，并负责对外部课题进行过程督查和统计汇总。 第五条 公司建立完善科技、财务、人力资源、审计等各 部门的有效配合机制，规范研发立项管理，细化研发工程预 算管理，加强研发过程管理，强化关键环节风险管控，确保 研发活动管理规范、到位。 第六条 本方法中适用《中交第三公路工程局 （五）对仪器、设备及无形资产等资产既用于研发活动, 又从事或用于非研发活动的，能准确记录工时的应由工程组 记录工时，无法用工时进行分摊的应记录产品数量等其他基 础数据，并经工程负责人和承当单位审核确认。 （六）对于研发活动现场试验类的费用支出，要有该项 目即时的完工单证，参加现场试验的主要人员必须确认证明 材料、完工单证齐全。 第二十六条 工程完成时应提供财务报告、验收意见或 评审鉴定意见等证明材料，并附有相关责任人的签名。 第二十七条 公司将定期审查研发经费的使用情况。对 不按规定使用工程经费的，将对承当单位及工程负责人进行 批评并责令其限期整改；情节严重的将对承当单位及工程负 责人进行通报并收回工程计划安排的款项。有违法乱纪行为 的，依法追究当事人的法纪责任。 第二十八条 工程经费使用情况应纳入审计监督范围， 依据相关审计制度执行。工程负责人是研发经费使用的直接 责任人。 第六章验收管理 第二十九条为了合理有效地评价工程合同（任务书）执 行的质量与效果，工程完成后须进行工程验收。验收应坚持 实事求是、科学民主、客观公正、讲求实效的原那么，保证验 收的严肃性、科学性、完整性和时效性。 第三十条 工程完成后，公司科学技术部或工程具体承 担单位应组织专家对工程成果及相关资料进行内部预验收, 主要包括：科技研发工程工作报告（附件5）、科技研发工程 财务报告（附件6）、用户证明、成果清单及证明材料、重大 事项报批及批复文件和其它相关材料等。在根据预验收时专 家意见修改完善后，及时向局科学技术部提交科技研发工程 验收申请表（附件7）,并按规定提交验收文件、资料。对于 局科学技术部审核不通过退回的材料，承当单位和工程负责 人应对其进行补充完善后重新提交并申请验收。 第三十一条预验收组成员由从事该专业领域的技术专 家和研发工程管理人员共同组成，以公司内部专家为主，且 不得少于5人。 第三十二条 依据工程的特点和验收条件，验收形式可 采取会议审查验收和现场考核验收等方式，工程验收的工作 费用由工程承当单位负担。公司分管科技领导、工程负责人 应参加工程验收会，由工程负责人汇报工程研究成果。 第三十三条 工程验收以合同（任务书）为依据，验收主 要内容是对研发工程研究工作管理、科技成果、经费使用、 成果应用及产生的经济和社会效益、知识产权形成、经费使 用、时间进度和人员配备等。 照管理方法中相关要求执行。 第三十五条 通过验收的工程，承当单位应在验收后1个 月内向公司科学技术部报送工程验收相关资料一式三份用 于归档。 第三十六条 公司科学技术部将工程科研课题具体执行 情况纳入工程年度技术管理考核。 第七章成果管理 第三十七条 公司申报立项并投入经费的工程，研究成 果归属公司。 第三十八条 研发成果应优先在公司各工程推广应用， 研发成果公司以外企业转让时，须经公司批准。转让收益用 于工程后续研究和推广应用，并按国家有关规定从转让收益 中提取一定比例作为对研究人员的奖励。 第三十九条 未经公司批准，擅自将研究成果向公司以 外企业转让的，除没收转让费外，将追究转让人员的经济和 法律责任。 十条因工作关系接触、知悉研究成果的单位、个人应遵守公司相关保密制度，严禁泄露、出卖研究成果，对违 反保密规定的情况将追究法律责任。 第八章附那么 第四H一条 第四H一条 本方法如遇国家政策调整, 以国家规定为 准。 第四十二条本方法由科学技术部负责解释。 第四十二条 本方法由科学技术部负责解释。 第四十三条 本方法自发布之日起施行。 科技研发工程管理方法》的内容，遵照