公司建安、技改项目实施规划管理细则.docxVIP

公司建安、技改工程实施规划管理细那么 第一章总那么 第一条 为规范检修分公司（以下简称“公司”）的建安、技改项 目实施规划管理，依据XX公司《XX公司工程管理实施规划实施细那么》、 《关于印发〈XX公司XX年“工程筹划”授权额度及范围〉的通知》、《XX 公司建安、技改工程施工履约管理方法》文件，结合公司实际情况制 定本细那么。 第二条 本细那么适用于合同额1000万元以下（含1000万元）的 建安、技改工程，100台以下（含100台）的风电安装工程。 第三条 合同额1000万元以上的建安、技改工程，100台以上的 风电安装工程、其他建安工程执行《XX公司工程管理实施规划实施细 那么》规定。 第二章 工程实施规划编制的范围 第四条 合同额500万元（含500万元）以上的建安、技改工程, 必须编制工程总体筹划。 第五条 所有的风电安装工程必须编制工程总体筹划。 第三章筹划的编制依据和内容 第六条编制依据（一）工程合同及相关文件，包括招投标文件、合同文件、承诺等。 （二）有关法律、法规、标准、规范等。 （三）施工图等设计文件。 （四）工程条件和环境分析资料（自然环境、社会环境、人文环境、 交通环境等），以及可利用的建筑资源条件（建筑材料、施工机械设备、2、检试验计划 必须用表格阐述需要检试验的工程。 表H ：检试验 序 号 需要检试验的材 料或设备名称 检试验的 方法 是否委托 以外的单 位 备注 说明：是合同约定的，且超过标准规范要求的在备注栏摘要说明。 七、劳务资源配置计划及招标安排1、劳务资源配置计划 表十二：劳务资源配置计划 工种\ 工期 1 2 3 钳工 合计（人） 2、招标安排表十三：招标安排 序 号 需要招标的工作 名称 要求分包 商进场时 备注 说明：按照规定需要由公司招标的在备注栏说明。 间 八、大型施工机械使用计划 大型机械指吊车、拖车等，采用表格形式阐述大型施工机械使用 计划。 表十四：大型施工机械使用计划 机械名》\ 施工日对应的台班数（台班） 1 2 3 XX吨吊车 合计（人） 九、风险识别与管理表十五：风险管理计划表 序 口 风险摘要 风险等级 风险存在 的阶段 风险 管理 责任 者 备注 十、需协调解决的问题表十六：需要协调解决的事项 序 号 需要协调解 决的事项摘 要 需要协调 解决的部 分 要求协调 解决的截 止日期 工程 部跟 踪责 任人 备注 施工周转材料、劳动力资源状况、施工协作资源的能力状况等）。 （五）公司的相关管理文件。 第七条 建安工程、技改工程、风电安装工程总体筹划的内容 （一）工程概述1、工程概况 工程概况应对工程背景（业主为什么要实施该工程）、工程的主要 技术数据、工程合同目标（质量目标、工期目标、平安目标、环境保 护目标）、工程特点和难点进行阐述。 2、施工平面布置图 应画图说明临时加工制作点、消防设施、平安救护设施、大型机 械、临时工具柜、临时办公房、临时取水点、临时取电点、施工区域 内的道路和消防通道、需要技改的设备设施等的平面位置，必须注明 尺寸。 施工前不可撤除的危险源（如高压电缆）也必须在平面图中说明。 3、工程主要实物量应以表格形式列出实物工作量。 4、工程的主要措施工作量应以表格形式列出主要措施工作量。 （二）施工部署1、整体部署 需要分区域施工的，施工区域划分；需要分阶段施工，施工阶段 划分。 涉及到多区域施工、分阶段施工的，应对整体部署进行宏观阐述 （某区域计划的开工、竣工时间、投入的大型施工机械数量、预计投 入的劳动力人数（最少人数和最多人数）。 2、施工网络计划 工序穿插复杂的应用网络图阐述施工进度计划，工序穿插不复杂 的可以用横道图阐述施工进度计划。 3、主要节点 主要节点符合以下三个方面之一：1）业主在合同中明确的开工日 期、竣工日期等需要确保的节点。2、与第三方交接工序的节点。3、 分包给两家以上分包商的，分包商之间的工序交接节点。 主要节点应采用表格描述。 （三）工程部机构设置、人员安排及管理体系1、工程部岗位设置及人员配置 采用表格阐述工程部岗位设置及人员配置情况。 2、管理目标 应分别明确工程部的内控质量、平安、环境保护、工期、本钱等 目标，管理目标值不得低于合同约定的目标。 3、管理体系 采用网络图分别阐述质量管理体系、平安管理体系、环境保护管 理体系。 （四）重要因素的识别1、重大危险源的识别 应采用表格形式阐述识别出的重大危险源、存在这些危险源的主要工序或工作、对应措施。 2、重要环境因素识别应采用表格形式阐述识别出的环境污染因素、存在这些环境污染 的主要工序或工作、对应措施。 3、主要质量受控点的识别 主要质量受控点符合以下3个方面之一：1、缺陷导致工程投产后 次品率超过设计、存在操作平安隐患或存在结构平安隐患。2、根据施 工工