如何快速提高面试技术.pptVIP

第三步 行为类型的程度差异 人岗匹配 人组织匹配 3个月内制定公司销售计划（改进组织型）（做事情的计划程度） 3个月内辅导公司已有团队开拓新客户（技术生产型）（和下属打交道强度） 持续优化销售流程（改进组织型）（资源调配程度、监控程度） 60天内和脾气暴躁的上司相处（生产技术型）（和人打交道适度） 和技术部门一起解决交货延迟的问题（生产技术型）（和人打交道适度） 改进客户管理系统，深入开发老客户需求 扩张团队规模 人和组织发展匹配 第四步 核心竞争力需求 知识：具备营销方面的专业知识（对于销售渠道的建设要有较强的认识） 技能： 具备优秀的人际影响力（感染力3级） 具备良好的计划能力（3级） 具有较强的资源调配能力（2级） 具备一定的产品知识的学习能力和较强的客户心理学习能力（信息敏感：人；归纳能力2级，演绎能力2级） 经验： 具备1年以上销售管理经验（尤其辅导下属成长的经验） 职业素养： 具有较强的主动性和压力承受力（2级） 具有较强的职业成熟度（规则认同） 第二十八页，共四十三页。 面试中重点询问的是可转换技能和职业素养 可转换技能 实现程度差异具有不同的可转换技能。 职业素养，职业素养包含以下内容： 对职业的理解（这个职业的主要工作是做什么，角色，核心的素质要求、较大的挑战，自我发展的前景） 认同的职业规则（包括：文化、管理方式、尤其和上司） 压力承受力：来自不同