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组织部 组织 运作 管控 文化 如何建立高素质的团队 第三十页，共四十六页。 良好组织 1、共同愿景 ·团队愿景 ·个人愿景 ·客户愿景 2、明确角色 ·技能互补 ·个性角色 高效运作 1、团队导向 ·整体利益 ·资源共享 ·集体思考 2、自我管理 ·良好授权 ·分工协作 清晰管控 1、有效管理 ·计划管理 ·项目管理 ·时间管理 2、良好引导 ·制度引导 ·良好沟通 优秀文化 1、学习型组织 ·学习创新 ·不断实践 2、责任 ·事业 ·组织 ·团队 ·自我 3、认同 ·团队 ·组员 ·工作 第三十一页，共四十六页。 团队分类与建设 ? 团队工作指引 团队起源及作用 团队解决问题的方法 团队测评和游戏 第三十二页，共四十六页。 团队解决问题的方法（七步法）之一 第一步 定义当前形势与背景 任何时候进行变革，可以从分析当前的形势开始。分析形势时要注意到与当前形势有关的背景材料。应该将有关的事实描述出来以帮助识别和认清问题。回顾以前已经考虑到并采取的行动。将精力集中在定义所期望得到的结果上。 光 有 参 与 决