企业文化推进及落地培训教材.ppt

* * * * * * * * * * 企业文化看板 企业文化漫画 企业形象识别系统（CI） 标语口号…… 氛围营造 第四十八页，共六十页。 * * 第六讲 身先士卒 ——干部带头群体动 第四十九页，共六十页。 * * 诸侯征战，贵在得将。 千军易得，一将难求。 其身正，不令而行； 其身不正，虽令不从。 第五十页，共六十页。 * * 管理是一种责任。 管理就是树立榜样。 ——德鲁克 第五十一页，共六十页。 * * 夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。 ——孙子 第五十二页，共六十页。 * * 80/20原则 两大理念 三个经营 从上到下；上溯一级 第五十三页，共六十页。 * * 职别 基层 中层 高层 例行工作 70% 10% 10% 问题工作 20% 70% 20% 创新工作 10% 20% 70% 第五十四页，共六十页。 * * 第七讲 寓教于乐 ——活动组织聚人心 第五十五页，共六十页。 * * 活动的类型 娱乐 竞赛 仪式 典礼 学习 拓展 …… 第五十六页，共六十页。 * * 活动举例 十大感动企业人物评选 三个一活动（一条客户意见、一条合理化建议、一项超值服务） 给员工过生日、阳光分享活动、感恩节 同乐会、恳谈会、运动会、读书会 创业纪念日 经理人特训营 排忧解难热线和咨询 企业文化知识竞赛 主题演讲比赛 技能大比武（金牌员工、首席员工……） 导师带徒仪式 员工发明命名大会 小改小革小创造 自主创新活动…… 第五十七页，共六十页。 * * 拿过来直接用的“工具”： 文化四体系——文化建设十二项内容——OEC——目标三步——三种激励——80/20——10/10——五张表——日清会——PDCA闭环——文化推进流程——文化落地三步曲——抓负面案例——小三角——话与画——文化活动…… 小结 拿过来直接用的“理念”： 会议理念——执行力三公式——营销理念——问题理念——自以为非——水落石出——先难后易——见数又见人——抓反复，反复抓——海尔文化理念——四个三——SBU经营——岗位主人翁精神——下雨打伞…… 第五十八页，共六十页。 * * 道合求索大漠行， 俱怀逸兴壮思飞。 第五十九页，共六十页。 内容总结 2022/5/28 星期六。2022/5/28 星期六。第二讲：内化于心——理念落地三步曲。第五讲：氛围营造——目视系统理念清。第六讲：身先士卒——干部带头群体动。第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心。企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对。很多问题发生的根源不在工具、方法，而在企业文化。人人都有单，单单都一流。让有机会犯错的人，不愿意犯错。——理念落地三步曲。——人人都要OEC。第二不拿群众一针钱，群众对我拥护又喜欢。第八不许虐待俘虏兵，不许打骂不许搜腰包。革命纪律条条要记清，人民战士处处爱人民。门从哪里开，人从哪里走。基础管理机制——OEC管理。个人价值体现在为企业、为客户创造价值之中 第六十页，共六十页。 * * * * * * * * * * * 2003年只有深圳航空赢利。 * * * * * * * * * * 自以为非 水落石出 如何对待问题？ 第十六页，共六十页。 * * 干什么与考核有关 怎么干与文化有关 第十七页，共六十页。 * * 机制的作用： 让想犯错的人，没有犯错的机会！ 文化的作用： 让有机会犯错的人，不愿意犯错！ 第十八页，共六十页。 * * 两个动力的驱动 自我 超我 企 业 目 标 行 为 管理体系 管理制度 文化理念 第十九页，共六十页。 * * 第二讲 内化于心 ——理念落地三步曲 第二十页，共六十页。 * * 了解理念 认同理念 转变理念 实践理念 第二十一页，共六十页。 * * 一个原则：开放 四个方法：传承 提炼 借鉴 创新 第二十二页，共六十页。 * * 服务战略 基于管理 面向流程 不断创新 第二十三页，共六十页。 * * 第一步：提理念。提出理念和价值观，形成企业文化手册。 第二步：推案例。推出典型人物与事件。 第三步：建机制。在理念与价值观的指导下，制定保证正面人物与事件不断涌现的制度与机制。 企业文化落地三步曲 第二十四页，共六十页。 * * 非知之艰， 行之惟艰， 忱则不艰。 ——《尚书》 第二十五页，共六十页。 * * 第三讲 固化于制 ——人人都要OEC 第二十六页，共六十页。 * * 三大纪律八项注意 革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意