企业战略成本管理综述.pptVIP

二 战略定位分析 企业通过战略环境分析，确定应采取的战略，从而明确成本管理的方向，建立与企业战略相适应的成本管理战略 第九十四页，共一百四十页。 战略定位分析的方法 1. 波特的“五种力量分析法” 企业间竞争分析 新竞争者进入市场的障碍 购买者力量的强弱 供应商的议价力量 替代品的威胁 第九十五页，共一百四十页。 2. 外部环境分析的PEST法 政治因素：WTO， 竞争与环保立法， 消费者保护立法， 税收政策，就业政策与法规 经济因素：经济周期，GNP趋势，货币政策，利率，失业与就业，能源供应及其成本 社会文化因素：人口数量和质量，人群的稳定性，生活方式的变化，价值观念的变化 技术因素：政府对研究的投入，政府和行业对于技术创新的支持，新技术的发明和传播速度，劳动方式的转变，劳动生产率的提高 第九十六页，共一百四十页。 3. 内外部环境综合分析的SWOT法 第一步： 确定与关键的环境因素相联系的、支持企业竞争力形成的资源优势以及资源弱点 确定与关键的环境因素相联系的机会与威胁 对企业优势与弱点、机会与威胁以及相应的战略作出判断 第九十七页，共一百四十页。 识别企业的优势和劣势 生产线 管理 研究与开发 制造 营销 战略 第九十八页，共一百四十页。 二、 个别资金成本的计算 权益资本成本 ：公司的普通股东投资的预期报酬率 债