人力资源管理与组织发展 (2).pptVIP

行政事务系统 第六十四页，共六十六页。 行政事务系统的建立与运作 劳资关系 安全 行政事务系统 第六十五页，共六十六页。 内容总结 《人力资源管理与组织发展》。以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜。管理目标：多值目标，整体最优化。个人目标与组织目标的一致。用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者）。人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。麦戈理格的X理论与Y理论。小组绩效还是个人绩效。人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。教育培训规划是依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员。人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员。发展潜力，学习能力，创造性。素 质。——知识的培训 第六十六页，共六十六页。 * * * * * * * * * * * * 留人 根据个人与公司同时成长的原则。 完善及推进工资福利政策 公司文化 公司营运及前景 个人发展空间（培训） 企业人 与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂 人力资源管理的保持与发展职能 第三十二页，共六十六页。 人力资源管理之组织架构设计 第三十三页，共六十六页。 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制 组织架构设计 第三十四页，共六十六页。