人力资源管理素质模型.pptVIP

企业战略目标 绩效管理 薪酬管理 培训开发 核心人才 管理 素质模型 战略性人才规划 企业并购与 重组 继任者计划 人力资源战略 人力资源战略 人力资源战略 人力资源战略 人力资源战略 人力资源战略 人力资源战略 人力资源战略 人员甄选与调配 在关键岗位上的优秀员工能够且愿意参与 到组织的战略实施过程中，推动变革， 帮助组织赢得持续的竞争优势。 第三十页，共四十四页。 员工素质模型的应用 甄选与调配：提供测评手段与参考依据 绩效管理：明确绩效改进的目标与方向 薪酬管理：界定薪酬支付的标准 培训开发：提供培训内容与投入选择的指导 战略性人才规划：建立联系组织能力与人才需求的 平台 核心人才管理：发现并培养高素质人才的基础 继任者计划：选拔与培养续任人选的依据 并购与重组：保留并选拔企业关键人才的依据 第三十一页，共四十四页。 第五章 员工素质模型的建立与应用 第一页，共四十四页。 开篇案例 人力资源经理的困惑 第二页，共四十四页。 第一节 素质及相关概念释义 第三页，共四十四页。 　素质的提出　　——为什么要关注素质? 思考： 企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 第四页，共四十四页。 选对人重要还是培养人重要？