人力资源战略概述.pptVIP

企业文化的内容 世界观：是企业成员共同的对事物和行为的最一般的看法。 价值观：是企业成员共同的对事物和行为是否有意义以及意义大小的一般看法。 道德观：是企业成员共同的对事物和行为好坏善恶的基本判断，对企业和个人的行为有直接影响。 思维方式：是企业成员共同的对事物和行为的直观反映和思考方式。 行为规范：是指导企业成员在一定情况下应该如何行动的内在心理的规则。 第三十一页，共五十四页。 组织文化内容的相互关系 管理理念 思维方式 行为规范 世界观、价值观、道德观 精神层面 行为层面 管理理念是对组织存在意义的哲学思考，是组织成员共同的精神支柱，是组织文化的核心内容。组织文化是管理理念在组织内部渗透的结果。 思维方式是组织成员认识世界的方法，属认识论、方法论范畴。它既受管理理念的影响，又同时影响组织成员的行为，起到承上启下的作用。 行为规范是管理理念和思维方式的具体表现形式，体现在组织成员的行为之中。 即时案例：乔致庸的文化理念与经营行为 第三十二页，共五十四页。 企业文化的特征之一 企业文化的特征 共有性 人为性 人身依附性 稳定性 继承性 也称认同性。即企业文化必须为企业成员认同、共有。形成企业统一的思想和一致的行动。这是企业文化最显著的特征。 第三十三页，共五十四页。 组织文化的特征之二 组织文化的特征 共有性 人为性 人身依附性 稳定性 继承性 企业文化不是自发产生的，而是人为形