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我的投标实务讲稿（初步提纲）--沈健 2006-12-3 20:29:49 招投标培训讲义 ——投标实务 第一章 招投标简介 第一节 招投标工作在工程项目管理中的地位一、 工程项目管理包括的工作 1、 范围管理 2、 设计管理 3、 流程管理与进度管理 4、 费用管理 5、 质量管理 6、 资源管理 7、 沟通管理 8、 风险管理 9、 采购管理 10、 综合计划管理 二、 做好招投标工作的前提 1、 流程管理 确定招标项目的起止时间。 2、 范围管理中 WBS 工作分解结构 确定招标项目的工作范围第二节 招投标工作流程和程序 一、 发布招标公告二、 资格预审 三、 编制招标文件 四、 编制标底或工程量清单五、 出售招标文件 六、 组织现场踏勘七、 组织投标答疑 八、 投标单位投标文件制作九、 投标、开标 十、 评标 十一、 发出中标通知书十二、 签订工程施工合同 第三节 北京市现行招标流程 第四节 目前招投标管理中存在的问题一、 招标工作缺乏坚实的工作基础二、 招投标过程中不法现象尚且存在三、 招投标工作与国际市场的差异第二章 工程招标的评标程序 第一节评标的准备 一、 招标人或招标代理单位应当在评标前编制供评标使用的相应表格。二、 评标委员会应认真研究招标文件，至少应了解熟悉以下内容： 要信息和资料 1、 招标的目标 2、 招标项目的范围和性质 3、 招标文件中规定的主要技术