钻井外包监督HSE管理必知.pdfVIP

一、为什么要实施属地管理？ 答：1. 改变传统的HSE 管理靠 “警察抓小偷”的方式，员工只是被动 执行岗位职责，实施属地管理可增强员工主动参与HSE 管理的积极性； 2. HSE 需要全员参与，HSE 职责必须明确，必须落实到全体员工，尤 其是基层的员工。员工的直接参与是HSE 管理成败的关键； 3. 属地管理是落实基层员工HSE 职责的有效方法，是传统基层岗位 责任制的继承和延伸； 4. 实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从 “要我安全”到“我要安全”的转变，HSE 管理才能落到实处。 二、属地管理者的职责有哪些？ 答：⑴ 管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、 访客的安全； ⑵ 对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管 理规定的落实； ⑶ 对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对 处理并报告上一级主管； ⑷ 对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。 三、什么是工作前安全分析？什么情况应进行工作前安全分析？ 答：工作前安全分析就是在作业前，由作业负责人组织大家识别作业 环境、场地、设备工具、人员，以及整个作业过程中存在的危害，从 而提前制定防范措施，避免或减少事故发生的一种风险防控方法。 公司鼓励基层单位针对任何工作都进行工作前安全分析。但工作前安 全分析的