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第六章 制程检验控制 第一节 制程检验的实质意义 所谓制制程检验，是指来料入库后，至制造出成品之间进行的品质检验工作。一般制程检验有以下两种形态： 定期或不定期在制造部门实行巡回检查； 由品质部在制造部门设定检查点，对产品进行检查，亦称在线检验； 巡回检查的作用： 通过在制造部门的现场巡回检查，按要求抽检某些项目，判断品质的变化趋势； 发现有无异常的制造现象，并督促制造部改进，消除异常现象或状态，在发生问题之前解决问题，达到预防的目的。 * * 第三十一页，共五十二页。 第二节 制程检验的重点项目 1、作业员调动时，有无对作业员进行培训、作业指导； 2、设备、工具、夹具使用时是否已失效； 3、来料和部品在生产车间摆放是否对物料产生不良； 4、不良品有无明显的标识及专门的放置处； 5、作业指导书有无修订过； 6、前面发生的问题是否还在发生； 7、作业员是否按要求作业； 8、抽样检查出不良，有无实施对策； 有无对检查项目要求逐项检验。 * * 第三十二页，共五十二页。 第三节 制程检验之LQC 设定：根据前面工序对后面工序的影响程度及前面工序的稳定状况设定； 检查内容：验证从上一个检查点到期本检查点之间的重要检查项目、或整个制品的重要特性、机能； 记录：对检查结果进行记录，以对工序控制能力进行评价； 回馈与纠正：每日检查结果通报制造部门及品质主管，明确重要度、发