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绩效 分析报告 第一章绩效 综述 一、概述 为正确评估公司员工工作任务完成情况和工作表现，保证公司全 年经营目标的完成，行政人事自20xx 年3 月起在全公司范围内实施 绩效 ， 采用的“关键绩效指标 +工作计划 ”的指标 体系，实行岗位自评+ 评定双向评估的 模式。 二、绩效 总体情况概述 1、 覆盖率 时间 参加绩效 的 公司总体在编人 覆盖率 人数 数 20xx 年3 月 24 47 51% 20xx 年4 月 30 56 54% 20xx 年5 月 32 59 54% 120% 覆盖率 100% 100% 100% 100% 行政人事部 80% 财务部 66.70% 60% 62.50% 政策 部 54% 54% 51% 44.40% 采购部 40% 36.30% 34.40% 28.50% 拓展部 20% 项目部 0% 市场销售部 2014年3月 2014年4月 2014年5月 通过上述图表，我们可以得出分析结论如下 A 、 目前绩效 体系覆盖面仍然不足，只占到总体人数的一半左 右，绩效 未能覆盖的大多为基层操作性岗位，这部分岗位工 作效率和质量目前缺乏监督和制约。 B、 从 的绩效 覆盖率变化情况来看，大多数部门因组织 架构稳定未出现大的变化而保持高覆盖率，项目部的绩效 覆 盖率在 3 个月内有异动，项目部异动是因为组织架构发生变化， 部分岗位有新增或改变，这些改变发生的同时配套的绩效 相 关要素未能同步增加或更新，导致出现 盲区而出现覆盖率下 降； 2、 成绩按时间分布 时间 20xx 年3 月