施工现场设备材料标准化管理手册.ppt

3.2.2 施工机具装备管理标准化 操作员每日完工后添写日常机械运转记录 应提供防风、防雨、防尘、防潮、防漏电等安全的工作环境和存放场所，固定式机具设备存放要搭设防护棚，上盖下垫。 安全操作规程牌，责任人牌，电器设备外壳接地 对操作人员进行培训，使操 作人员能够正确使用机械设 备，降低因操作不当带来的 安全隐患，延长使用寿命。 懂原理、构造、性能、懂用 途；会操作、维修、排除故障。 日常会保养，遇突发事件处理 定人、定机、定岗位作 第三十页，共七十七页。 要求：设备操作人员每日填写运转记录，并按月上报“运转记录汇总表” 第三十一页，共七十七页。 施工现场机具设备摆放标准 第三十二页，共七十七页。 施工现场操作规程牌标准 第三十三页，共七十七页。 3.2.2 施工机具装备管理标准化 施工 现场 机具 设备 维护 保养 与维 修管 理 机具设备日常维护保养： 由设备操作人员完成，要做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐。 填写《设备维护保养记录》，定期统计机具设备能耗，填写《机 具设备能耗周报》，并纳入考核内容。 机具设备定期检查与维护保养： 由设备操作员为主，维修人员配合完成，检查设备部件或运行 系统，按使用规定进行调整、或更换，消除隐患，延长使用设 备寿命。维修结束后，维修员要填写《设备维修保养记录》。 机具设备维修： 项目部制定设备维修计划，由维修人员完成，操作人员配合，更 换或修复磨损部件，修复问题部位，使设备的技术状况达到完好 标准要求。维修完成后，由维修工填写《设备维修保养记录》， 由设备员组织操作人员、技术人员、维修人进行验收，操作人员 填写《设备编修竣工验收单》。 第三十四页，共七十七页。 机具设备维护维修记录标准表单 第三十五页，共七十七页。 3.2.2施工机具设备管理标准化 特种设备使用的其它要求: 在当地行政部门登记注册,办理“特种设备使用证”. 安拆和维修单位或个人,要有安装和维修资格证. 初次或定期检验由行政单位质量技术监督所出具“设备检验合格报告” 第三十六页，共七十七页。 计划 采购 验收 入库保管 领用和发放 清查盘点 3.2.3 施工现场设备材料管理标准化 主要内容 建立 台帐 盘点表 台帐的管理是能充分反应实际现场的状况，建立台帐联系的紧密性、关联性、警示性，是我们要求达到的目标。 第三十七页，共七十七页。 3.2.3 施工现场设备材料采购管理标准化 物资 计划 的编 制与 审批 流程 依据项目施工图纸、施工方案、施工组 织设计等，编制材料计划,提交工程管理 部审批。 （项目/施工队） 技术员 发起 （项目） 工程管理部负责人－审核 （项目） 施工经理－批准 （项目） 设备材料部主任－受理 （项目） 设备材料员 结合库存编制物资请购单 依据项目施工图纸、施工方案、施工组 织设计等，审核材料计划，同意提交项 目主管经理审。 根据项目部技术员、工程管理部编制情 况，结合项目施工图纸、施工方案、施 工组织设计等,对提交的材料计划进行审 批。 在PO软件上进行材料计划审批，材料计 划按专业编制，关键要素要描述清楚， 有技术要求的要附数据表和图纸。 接收材料计划原件，结合库存和现场实 际编制请购单 第三十八页，共七十七页。 2） 施工现场设备材料采购管理标准化 物资 请购 单的 编制 与审 批 依据材料计划结合库存量，对提交《物 资请购单》的数量、技术要求等进行审 核。 依据项目实际对提交的《物资请购单》 进行审批。 在PO软件上进行物资请购单的审批，物 资请购单按材料类别上报，关键要素要 描述清楚，有技术要求的要附数据表和 图纸。注明使用时间及、到货地点及收 联系人 业主指定供方的应在附件中将指定供方 的证明资料和供方清单附上。 （项目部） 设备材料员 发起 项目部 设备材料部主任 审核 项目部 项目经理 审批 公司 设备材料部副主任 采购分割 公司采购承办 委托项目采购承办 在PO系统上编制请购单并提交审批 第三十九页，共七十七页。 计划编制与审批存在问题 经常发现计划中很多要素没有描述清晰、不完整，数量与实际需求不符。 原因： 编制计划的人失误造成的。 设计图纸表述不清，技术人员经验不足。 审核的人把关不严，没有认真核对。 3.2.3 施工现场设备材料管理标准化 第四十页，共七十七页。 可能产生的后果： (1) 延误采买时间，错过最佳采买时机，影响施工进度。 (2) 造成错误采买错误或采购不够，采买物资不能满足现场实际需求，那将是什么后果可想而知，浪费了资金，影响了进度，业主还不满意，严重的可能会丢掉这个市场。 审核、审批，目的是确保材料计划的准 确性。为采买提供有效的依据。 审核、审批，目的是确保采购物资符合 和满足施工需求，降低采购时多买、少买 或买错的风