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练习题 你负责一个大型公司的聚会活动，预期有1000多人会参加。你租借了巨大的礼堂，由于大雨，只有800人到场参加此活动。你为礼堂花费了1000美元。下列哪个是正确的？ A.800美元是直接成本，200美元是间接成本。 B.800美元是固定成本，200美元是可变成本。 C.1000美元是固定成本。 D.800美元是可变成本，200美元是固定成本。 吴永达 第一百九十页，共二百二十四页。 如果生产1个单位的可变成本是100美元，所有固定成本为2 500美元，那么另生产10个单位的成本是多少？ A．$3 500 B．$1 000 C．$3 600 D．$1 500 练习题 吴永达 第一百九十一页，共二百二十四页。 三点估算法 平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时。 请估算回家所需时间？ 回家所需时间=（60*4+30+120)/6= 65分钟 平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6 吴永达 第一百五十八页，共二百二十四页。 三点估算法 平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时。 请估算80分钟内回家的概率是？ 1、计算平均值：回家所需时间=（60*4+30+120)/6=65分钟 2、计算标准差：=（120-30）/6=15分钟 3、绘制正态分布图 平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6 标准差=（最悲观-最乐观）/6 吴永达 第一百五十九页，共二百二十四页。 三点估算法 99.73% Te 68% 95% 如果问在80分到50分之间到家的概率，则是68%； 如果问在80分钟以上回家的概率，则是15%（大约），在正态图位置为“大约平均值右侧超过一个标准差”。 65分 80分 50%+68%/2=84% 吴永达 第一百六十页，共二百二十四页。 练习 任务A持续时间的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大? A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73% 吴永达 第一百六十一页，共二百二十四页。 练习题 某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。下列哪个说法是正确的？ A.有68.26%的概率活动将在15到17天之内完成。 B.有95.44%的概率活动将在15到17天之内完成。 C.有68.26%的概率活动将在14.67到16.67天之内完成。 D.有93.73%的概率活动将在15到17天之内完成。 吴永达 第一百六十二页，共二百二十四页。 依 据 工具与技术 成 果 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动历时估算 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源平衡 情景模拟分析 调整提前和滞后 进度压缩 进度计划编制工具 项目进度计划 进度基准 进度数据 项目文件（更新） 6.5 制定进度计划 吴永达 第一百六十三页，共二百二十四页。 练习题 前导图（活动在节点上）和箭线图（活动在箭头上）是不同的，因为前导图： A.可以使用PERT B.有四种活动的逻辑关系 C.只有完成－完成关系 D.可能使用虚活动 吴永达 第一百六十四页，共二百二十四页。 七格图 ES DU EF 活动ID LS TF LF ES：最早开始日期 EF：最早结束日期 DU：活动历时 LS：最晚开始日期 LF：最晚结束日期 FF：自由时差 TF：总时差 相关公式： EF=ES+DU-1 LS=LF-DU+1 ES=取最大值（前置活动的EF）+1 LF=取最小值（后续活动的LS）-1 总时差=LS-ES=LF-EF 吴永达 第一百六十五页，共二百二十四页。 练习题 某活动最早开始日期（ES）是第3天，最晚开始日期（LS）是第13天，最早结束日期（EF）是第9天，最晚结束日期（LF）是第19天。这个活动： A.在关键路径上 B.有个滞后 C.被提前 D.不在关键路径上 吴永达 第一百六十六页，共二百二十四页。 活动列表——关键路径计算 活动ID DU ES EF LS LF FF 1 2 3 4 5 6 7 吴永达 第一百六十七页，共二百二十四页。 关键路径法CPM 开始 活动B 活动A 活动C 活动D 活动E 活动F 结束 1．关键路径可能有一条或多条 2．越多意味着风险越大 3．总时差 TF决定进度安排灵活性 4．自由时差（ FF）决定后续活动安排灵活性 5．路径时差=总时差-自由时差 吴永达 第一百六十八页，共二百二十四页。 练习题 时差是活动在没有耽误项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和。又被称为： A.时差 B.总时差 C.路径时差 D.关键路径 吴永达 第一百