谈互联网与物流的行动概论.ppt

四、商业模式创新 在移动互联网时代，新的商业模式将不断占据主导地位。电商物流、国际物流、城乡配送物流、供应链物流、大宗商品物流、直销物流、快递物流、快运物流、冷链物流、等业态下运用移动网络、移动终端、产品应用和相关服务的商业模式的创新将风生水起。 第二十九页，共五十四页。 传统商业模式通过出货产品式服务来获取利润，在这样的商业模式中，无论进行怎样的市场调研、用户反馈，都不能做到对消费者的和深入观察和了解。 移动互联网时代下的商业模式能通过对流量计算，对用户个性化的观察，消费者的价值需求会得到更大程度的尊重，消费者会以更低的价格获取产品或服务。用户价值需求的满足依然是打造互联网时代商业模式的核心。 四、商业模式创新 第三十页，共五十四页。 互联网物流的核心是物流，而互联网为物流提供了营销渠道，交易平台，信息交互的路径。互联网物流的核心竞争力在线下的资源（货物、客户、技术），只有拥有线下资源的平台后大数据运作能力才占有优势，从而由企业来设计，运作自身成功的商业模式。 四、商业模式创新 第三十一页，共五十四页。 “互联网+”国内公路物流的10个预测 四、商业模式创新 第三十二页，共五十四页。 四、商业模式创新 第三十三页，共五十四页。 四、商业模式创新 第三十四页，共五十四页。 四、商业模式创新 第三十五页，共五十四页。 四、商业模式创新 第三十六页，共五十四页。 商业模式即使已经成熟并获得持续赢利，但外部环境和企业内部的资源组织依然是不断发展变化，企业仍然需要在实际应用的过程中对之进行不断审视、纠正和优化，才能让整个商业模式完美。 在当下的互联网时代，任何一个行业或企业，都有对商业模式进行二次定位，重新优化空间和必要。 四、商业模式创新 第三十七页，共五十四页。 五、企业互联网、产业互联网 物流企业的互联网化、物流产业的互联网化是互联网+物流行动成功的关键。 用互联网思维、信息化技术来改造物流产业，在新的领域创造一种新的业态，即企业互联网化、产业互联网化。 第三十八页，共五十四页。 of 53 谈互联网+物流的行动 二○一五年 五月 第一页，共五十四页。 目录 一、对“互联网+”的认识 三、业态创新 四、商业模式创新 五、企业互联网、产业互联网 二、从现代物流发展规律认识 第二页，共五十四页。 降成本 集约化 网络化 第三页，共五十四页。 “互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配量中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提高实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新状态。 一、对“互联网+”的认识 第四页，共五十四页。 一、对“互联网+”的认识 “互联网+”也就是智能互联网，这个智能互联网是高速度的移动通信网络，大数据的存储、挖掘、分析能力和智能感应能力共同形成的全新业务体系。 “互联网+”必须渗透到传统行业中去，改造传统行业，所有的传统行业都会在这个过程中被融合、升级。 第五页，共五十四页。 一、对“互联网+”的认识 基本特征：网络经济条件下，新的经济形态表现与传统经济形态完全不同的特征。 第六页，共五十四页。 一、对“互联网+”的认识 第七页，共五十四页。 以“互联网+”进行业态创新、模式创新会很大程度影响物流服务发展的内容、方向和企业运作的状态。 物流企业如何与互联网结合创造新的商业价值，使基于互联网基础上的新业态和新商业模式不断涌现。 一、对“互联网+”的认识 第八页，共五十四页。 “互联网+”的核心并不在于互联网，而是在于背后的“+”。互联网正在加速与物流行业进行融合，是否能够成功，关键在于这个融合。只有结合互联网和物流行业的各自优势，才能激发出各自的力量，从而迸发出新的业态和新的创新。 一、对“互联网+”的认识 第九页，共五十四页。 顺应互联网时代，企业运营体现“一个中心，两个基本点”的指导思想。即以客户价值和客户满意度为中心；以构筑基于互联网技术和信息资源的运营能力为落脚点；以增强企业核心竞争力为基点。 一、对“互联网+”的认识 第十页，共五十四页。 一、对“互联网+”的认识 第十一页，共五十四页。 53 （一）以用户为核心的物流服务观念与互联网C端体验价值是高度契合的 二、从现代物流发展规律来认识 无论互联网时代怎样变化，商业的本质，现代物流的本质是不变的；提供优质的服务，让客户动心、放心、称心。 第十二页，共五十四页。 二、从现代物流发展规律来认识 （二）物流的价值 人们对物流的每一次价值发现，都使物流水平上升到一个新的高度。 系统功能价值 经济流动价值 利润价值 企业发展战略价值 服务经济价值 成本价值 环境价值 网