XX煤炭运销公司人力资源规划方案.pdfVIP

XX煤炭运销公司 人力资源规划方案 1 • 低价转让: • 超低价转让3800元买回的管理咨询资 料,有兴趣的朋友请联系. • mail: mengyingmy2001@ • qq: 282148179 2 • “咨询全案资料完整版” • 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 • 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! • 此次开放的 “咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国 际知名 • 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年 期间的咨询 • 项目资料及相关方法、工具及成果。 • “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不 论对于您本 • 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 • 对于咨询人士来说， “咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立 行业知识库、 • 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 • “咨询全案资料”列表请查阅附件。 • 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资 料详尽目录， • 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给 您，方便您进行 • 资料品质的校验。 3 前言 依据朴智公司对神华煤炭运销公司人力资源管理现状 的调研和分析，针对运销公司的人力资源战略规划侧重 于解决以下四类核心问题： • 所需员工数量与质量的分析和预测 • 人力资源管理的部门建设 • 人力资源管理体系建设，包括： 组织结构与岗位设置规划；人员招聘、任用与解聘管理 思路；绩效管理规划；职位评估规划；薪酬管理规划 及培训管理规划 • 人力资源管理工作的推进实施步骤 4 核心议题 1. 所需员工数量与质量的分析和预测 2. 人力资源管理的部门建设 3. 人力资源管理体系建设 4. 人力资源管理工作的推进实施步骤 5 1.1 人力资源管理的SWOT分析 优势（S）： 1. 集团对运销公司各项工作的支持力度比较大； 2. 公司高层领导对人力资源工作比较重视，并积极推动人力 资源的开发与管理工作； 3. 公司近几年的业务高速发展，业务的高速发展自然要求公 司的基础管理工作必须做到规范化，包括公司人力资源管 理的规范化； 4. 员工的忠诚度高，公司的凝聚力强； 5. 公司所提供的薪酬待遇比较有竞争力，员工的满意度较高。 6 1.1 人力资源管理的SWOT分析 劣势（W）： 1. 公司的人力资源管理模式受集团的控制和影响程度很大； 2. 公司在员工的招聘、解聘及竞聘方面缺乏灵活的自主权； 3. 公司没有独立的人力资源部门； 4. 公司人力资源管理体系缺乏规范性。 1) 部门及岗位设置还存在不规范的地方，有职能重叠、交 叉现象发生； 2) 薪酬分配方式单一，薪酬分配的内部公平问题未得到很 好的解决； 3) 缺乏明确、系统的绩效考核体系； 4) 企业文化建设