CMHK人力资源提升项目培训：薪酬管理.pdfVIP

CMHK人力资源提升项目培训 薪酬管理 薪酬管理 ❖薪酬管理概述 ❖薪资结构设计 ❖ 薪资调整 2 薪酬管理的目的 薪酬能够推动员工的行为薪酬能够推动员工的行为 吸引吸引 加入加入 实现公司战略目标 保留保留 工作工作 激励激励 改善绩效改善绩效 3 什么是成功的薪酬管理体系 ❖ 一套成功的薪酬管理体系，可以让企业在不增加 成本的情况下提高员工对薪酬的满意度 ❖ 建立薪酬管理体系之前，首先要对薪酬的外部竞 争性和内部均衡性进行分析，分析的方法是进行 市场数据收集和内部岗位评估，其次要设计恰当 的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后 制定薪酬的调整政策 4 薪酬管理 ❖薪酬管理概述 ❖薪资结构设计 ❖ 薪资调整 5 薪资结构的含义 ❖公司整体薪资水平 在市场上的定位及 每薪等员工的薪资 范围确定情况 6 薪资结构设计的基本原则 ❖ 确保对内公平性 ❖ 确保对外竞争性 ❖ 易于管理者操作 ❖ 符合现行法规 ❖ 便于员工理解 ❖ 注重激励性与约束性并存 ❖ 确保在企业支付能力范围内 7 薪资结构设计的基本思路 ❖ 建立一种以市场为根据的薪酬结构，每个职位应有 ▪ “成本”，即固定工资和范围 - 每个职位的工资成本应比照该职位的市场价值设定 - 随人才市场供需变化，生活指数变化以及正常加薪等因素不断增长 ▪ “混合”，即薪酬应该包含： - 固定工资( 固定) - 奖金(非固定) ▪ “最高奖金额”, 即奖金应有上限 - 奖金范围应基于员工的绩效表现 - 支付的奖金应基于一个事先设定的方案 8 薪资结构设计的前期准备 ❖ 公司薪酬理念  ❖ 内部等级  ❖ 每个职位和等级的员工数  ❖ 实际的薪资数据 ❖ 预计薪资增长率  ❖ 相应的市场薪资数据  ▪ 基本薪资 ▪ 固定收入