XX集团基于能力的人才评估选拔培养体系.pptxVIP

;一、XX集团简介 二、评估选拔与培养模式 三、人力资源管理制度;一、XX集团简介;XX集团是集科工贸于一体的特大型 制药企业，主要从事医药产品的开发、 生产和销售。产品主要包括半合成抗生 素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消 化系统用药等六大系列近千个品种，青 霉素系列和维生素系列是主导产品。;维生素Ｃ年生产能力达到了30000吨，青霉素系列 原料药年生产能力达到了15000吨，7－ACA生产规模 达到1600吨/年，阿莫西林年生产能力达到了5000吨， 均居世界第一位。;“XX”品牌2005年获得中国驰名商标 2005、2006年两次被全球??大品牌价值评估机构之一的世界 品牌实验室（WBL）测评评为“中国500最具价值品牌” 国家一类新药“恩必普”是在脑卒中治疗领域的全球领先药 物，是我国第三个拥有自主知识产权的国家一类新药，填补了 河北省国家一类新药空白的历史，目前该药已经成功上市 XX集团药物研究院成为国家认定的37家国家企业技术中心之 一 2004年投资10余亿元建设完成内蒙古最大的抗生素生物产业 园;二、评估选拔与培养模式;我们需要什么样的人？;XX集团能力模型;胜任能力;定义： 根据实际情况，灵活地采用相应的领导风格，带领、督导、激励下属与团队完成任务。;成就事业;;负面行为：;定义：注重企业利润，对经营活动的成本与 收益进行科学评估，采取相应方法、策略和 行动提高企业效益。;基本水平B 能够在指导和监督下 进行工作。;负面行为：;关注客户;基本水平B;负面行为：;分析总结;基本水平B 能够在指导和监督下进行 工作。;负面行为：;优化流程;基本水平B 能够在指导和监督下进 行工作。;负面行为：;影响力;基本水平B 能够在指导和监督下进行 工作。;负面行为：;领导他人;基本水平B 能够在指导和监督下进行 工作。;负面行为：;发展员工;基本水平B 能够在指导和监督下进 行工作。;负面行为：;三、人力资源管理制度;XX文化中的人才观;;人力资源管理制度体系;人才培养、选拔、任用、评价、激励制度;核心人才;;;外部招聘 3.1 根据《招聘管理制度》，从社会上招聘符合 我企业发展需要的人才;接班人制度;培养方式及原则 上级对指定的接班人有???训、培养的责任和义务。 上级要根据自己接班人的情况向人力资源部提出有 计划的培训与轮岗意见。 上级对接班人每三个月必须进行一次谈话，并有详 细记录。 要求接班人完成制定项目，以锻炼其能力，考查其 品行。;晋升原则 本人晋升时，首先要用“八项胜任能力”评价接班 人，接班人评价合格，能胜任晋升人员的岗位工作， 本人可以晋升，否则不能晋升。 晋升高层岗位人员要有三个不同专业岗位以上的工 作经历。;;培养原则 为员工提供成长的机会和平台，全面提升员工素质和 能力，让优秀员工能借助这个平台，通过自我努力，快 速成长。 加强各岗位后备人才的培养，将人才培养与人力资源 的考核、晋升、调岗、轮岗等相结合。;培养方式 建立集团培训体系，组建集团培训中心，按照各级、 各类培训方案和计划对各类人才进行培训。 明确各层级人才的培养指数及标准，各级管理人员和 技术人员负责下属的培养。人才的培养业绩与管理人 员的晋升、任用及绩效考核直接挂钩。;;;;;;对招聘人员实行3个月的试用期。 试用期满后，招聘单位的人力资源部组织对试用员工 的工作绩效和工作适宜性进行评价，符合岗位任职条 件的留用，评价不合格退回原工作岗位。;;基于XX集团领导力模型的干部评价;绩效;;;;人才培养、选拔、任用、评价、激励制度;强化零距离沟通形式;成长与发展 对列入集团和子公司后备人才库的各类优秀 员工，每年安排20-30%的人员在管理、技术 及销售岗位上轮岗锻炼，为晋升做好培养准 备。 实施基于XX集团领导力模型的评价制度，提 升业绩优秀、能力突出人员的职务。;对具有优秀素质和发展潜力的员工，有计划地安排 适当的出国培训或高级专业培训，以提升自身素质和专业 能力。 引进和开发各类优秀培训课程，为具有优秀素质 和发展潜力的员工的发展提供知识和能力增长的平台。 推出各类优秀人员个性化培训内容，对各个领域 有特殊贡献的人员实行奖励性培训。;人才培养激励 集团人力资源部设立“伯乐奖励基金”，对集团和子公司在人才 的引进、推荐、培养方面做出突出贡献的人员给予奖励。 每年末各级人力资源部组织进行后备人才的综合测评，各级管 理岗位上后备人才数量不足两名时，该岗位管理人员不允许晋升 高一级的职务。 对在培养人才上采取消极态度，压制下级成长，或没有按计划培 养人才的管理人员，在评价时扣掉相应分数，并且视情节严重程 度给予调整岗位或降级使用。;新员工管理制度;新员工录用条件： 招聘的硕士生（不含双学位学士）、博士生（后）须专业对口， 具有较强的科研