团队经营哲学之寻找组织的灵魂.pptVIP

* 团队经营哲学的定义—— 是团队的思维模式 是团队的共同信念 是团队的是非标准 是团队的行为规范 …… 第三十页，共五十六页。 * 第 3 部分—— 建立团队经营哲学 的5个步骤 第三十一页，共五十六页。 * 建立经营哲学的5个步骤 想象—— 想象出理想的高绩效团队的思维模式、共同信念、是非标准、行为规范应该是什么样子和特征，并逐条写下来 第三十二页，共五十六页。 * 建立经营哲学的5个步骤 排序—— 按重要性把第一步写出的各条排序 第三十三页，共五十六页。 * 建立经营哲学的5个步骤 整理规范—— 把这些样子与特征整理成简短规范的语言 第三十四页，共五十六页。 * 建立经营哲学的5个步骤 阐述解读—— 对每一条做出清晰、具体的解释 第三十五页，共五十六页。 * 建立经营哲学的5个步骤 传承与执行—— 让所有人接受并执行 第三十六页，共五十六页。 * 第4、5步 最重要 想象 排序 整理规范 阐述解读 传承与执行 第三十七页，共五十六页。 * “解读”与“传承”的两个关键 坚持解读5年时间 坚持让人人都解读 第三十八页，共五十六页。 * “解读”与“传承”的三个场合 早会 培训 面谈 新人承诺性面谈 辅导面谈 第三十九页，共五十六页。 * 建立经营哲学主要障碍 没有在团队形成之前就开始建立经营哲学 只有“口号”，没有清晰的阐述