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通信工程项目管理两篇（含目录） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：通信工程项目管理论文范文两篇 1 文2：通信工程项目信息管理系统 1 二、通信工程项目信息管理系统的处理流程 2 参考文摘引言： 5 原创性声明（模板） 6 文章致谢（模板） 6 正文 通信工程项目管理两篇（含目录） 文1：通信工程项目管理论文范文两篇 文2：通信工程项目信息管理系统 关 键 词：通信工程；信息管理系统；结构 随着通信行业的高速发展，通信工程项目建设规模持续扩大，产生了许多跨地区跨省市、投资规模超大的工程项目.这些工程项目关乎国计民生，为了获得良好的经济效益和社会效益，确保工程能够实现节省工程投资、高质量按期完工等目标，就必须采用科学合理的项目管理方式.信息管理系统能够对通信工程各类信息进行有序管理，为工程项目决策、管理、运营提供客观依据。 通信工程项目信息管理系统的结构分为外部结构和内部结构.通信工程项目信息管理系统的作用、效率、性能在很大程度上取决于信息管理系统的外部结构与环境，这是其和企业信息管理系统的主要区别之一。 要合理规划设计通信工程信息管理系统的外部结构，就需要构建正确的工程项目信息源的处理流程与总体结构.通常，通信工程项目信息管理系统的建设会涉及到多方面的项目参与方，例如规划设计、项目业主、勘察设计、相关政府管理部门、监理单位、施工单位、调试单位、材料供应、设备制造和供应等.在通信工程项目信息管理系统建设的不同阶段，各个项目参与方的工作也不同，与之对应的信息管理系统的功能与结构也有所不同。 从内部功能角度来看，大型通信工程项目信息系统的建设通常包括项目造价管理信息系统、项目进度管理信息系统、项目设备管理信息系统、项目质量管理信息系统、项目物质管理信息系统、项目合同管理信息系统、项目决策管理信息系统、项目办公管理信息系统、项目档案管理信息系统等.在通信工程项目信息管理系统建设的不同阶段，各个管理信息系统的目标与核心功能的侧重点存在着一些差别.例如，规划阶段，通信工程项目的图档处理、设计管理是信息系统的重点；实施阶段，通信工程的业主项目、造价、质量、项目进度等信息系统的重点。 二、通信工程项目信息管理系统的处理流程 因为通信工程项目信息管理信息系统存在着功能和目标的差异，所以项目信息管理系统不同生命周期阶段的内部处理流程也不同.通常，通信工程项目信息管理系统的处理流程应当注重以下四个方面的内容.首先，在分部工程项目的划分和编码上，造价管理、质量管理和进度管理必须保持一致.其次，通信工程项目信息管理系统的处理流程的基础是概预算数据库和施工图设计，工具是进度计谋网络图，自动产生包括施工机具需求、人力资源需求、舞姿需求等内容的工程项目资源计划.以实际财务数据和实际进度为依据，产生实际的机具、物质、资金、人力等资源的消耗支出数据，并且和目标数据进行比较，为成本控制、合同结算提供实时、动态的信息依据.第三，物质需求计划和采购合同的编码应当相互对应.概预算项目的划分编码和项目财务管理信息系统设置的科目应当相互对应.财务科目编码、概预算编码和采购合同编码应当相互对应.从而根据财务支付数据和时间，自动汇总月度、季度等资金需求；按照项目进度进行动态分析，形成动态的费用和资金需求分析报告.第四，文件编码、图纸档案编码和质量验评项目范围应当相互对应.验评数据汇总成单位工程、分项工程、分部工程、分段工程验收文档后，和图纸档案信息管理系统共享数据，立卷归档，自动生成数字化通信工程项目技术档案。 一般情况下，通信工程项目信息流路线就是通信工程项目的工作路线，其主要包括由下而上的信息、由上而下的信息和横向信息。 首先，由下而上的信息.通信工程项目决策离不开大量的一线基础信息.这些来自基层的信息，如通信工程项目进展情况、执行情况等，是项目管理者进行决策的重要依据.由下而上的信息是通信工程项目管理者获得信息的基本渠道.通信工程项目管理者必须掌握以下基本信息：通信工程项目的约束条件和目标的实现情况，具体包括工程项目的质量、成本、进度、任务量等情况；人力物力等各项资源计划的变化情况和干扰因素；参与通信工程项目的成员和工程项目涉及的相关单位、部门的基本情况。 其次，由上而下的信息.一般情况下，由上而下的信息指的是上级管理者传达给下级执行者的相关信息，其可以分成下级必须了解的信息、下级应该了解的信息与下级想要了解的信息.下级必须了解的信息，指的是下级执行者为了顺利完成工作任务，而必须了解的相关信息，具体包括通信工程项目的规定、标准、条例，工程项目的进度、程序、结束时间，工程项目各部门的职责与任务，工程项目的组织系统和相关工作单位，工程项目的约束条件和目标等.下级应该了解的信息包括工程项目进展情