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2022年度监理工作计划5篇 一、总体思路 ：  为确保各项打算任务的完成，各项打算任务依据合同文件的规定包括质量治理打算、工期打算、安全文明治理打算、费用掌握打算、合同治理打算和信息治理打算。在20_年度，工程工程全部内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心打算。全部的工作都必需围绕这个核心打算来开展。  二、近期工作打算  1、乐观帮助甲方做工程开工前期预备，审批施工单位的进度打算; 2、催促施工单位抓紧组织施工力气; 3、协调施工单位之间的关系。  三、远期打算  1、质量治理打算  (1)监理部将会对合同内的工程实体进展不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。  (2)阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。  2、安全文明治理  由工程监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料治理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，准时催促工程经理部做好安全文明生产治理工作，消退安全生产隐患。  四、进度掌握  1、事前掌握  (1)严格审查施工单位上报的进度打算和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。  (2)本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。  2、事中掌握  (1)根据审批的进度打算在实施过程中进展动态掌握，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施状况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。  (2)对比进度打算仔细检查作业进度，准时发觉进度偏差，并调查讨论认真分析产生偏差的缘由，从而实行有针对性的纠偏措施，并监视纠偏措施的实施，以到达进度打算。  3、事后掌握  (1)查最终进度状况，慎重、客观、公证地区分工程延期和工程  延误;  (2)帮助处理争议和索赔，对可能消失的争议和索赔监理方应供应客观依据;  (3)催促施工单位准时整理工程进度资料，并进展归 类、编目、建档。  五、团队建立  监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进展更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家标准和强制性条文进展集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。  __公司  2022年度监理工作打算2  一、监理目标  严格掌握工程质量，制造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工治理阅历。  二、监理工作重点  1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料;  2、对每道工序或工艺进展现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;  3、对施工过程中消失的缺陷准时实行措施;对安全事故进展现场记录，并准时报告监理工程师;  4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进展取样和试验;  5、准时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可;  6、对每道工序(工艺或单项)单件工程交工后进展自检和测定，协作监理工程师检查验收;  7、对每项工程质量进展规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。  8、审查承包人的工程进度打算，包括施工组织设计，提出书面建立报总监办审批;  9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主推举。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场;  10、审查承包人的施工机械设备。  三、质量掌握的根本步骤  驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程工程进展质量掌握的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量掌握工作程序化。质量掌握按以下流程进展：  1、工程开工报告：工程开工报告应说明材料、设备、劳力及现场治理人员等