大学国际伙伴计划管理办法.docxVIP

大学国际伙伴计划管理方法 第一章总那么 第一条为优化我院国际科技合作资源布局，促使我院 更好融入全球科技创新合作网络，建立完善我院国际合作项 目管理流程和制度，根据《大学十四五国际科技合作与国 际化开展规划》，参照《大学院级科研工程经费管理方法》， 制定本方法。 第二条大学国际伙伴计划（下简称“伙伴计划”），英文 全称“International Partnership Program of Chinese Academy of Sciences（缩写IPP）,旨在通过多种形式、不同层面的科 研合作工程，围绕全球共同科学挑战和共性技术难题，搭建 科研合作网络，深化双边伙伴关系，打造全球创新节点，培 育多边合作机制。 第三条 伙伴计划按照“互利共赢、上下互动、绩效牵引、 集成协同”的原那么，通过“自上而下和自下而上相结合的方 式组织实施。 第二章资助内容 第四条伙伴计划包含四类专项: 第四条 伙伴计划包含四类专项: （一）国际大科学计划培育专项（for Big Science）:利 GRANT No. XXX） o对不做标注的成果，评估或验收时可 不予认可。 第二十六条 工程负责人和工程依托单位应及时向工程 主管部门报送国际伙伴计划产出的成果，积极开展工程成果 宣传。所有工程须在结题前通过院级及院级以上非学术类刊 物或传播平台（含对上专报、要情、领导参阅、CAS Newsletter 等）刊发工程研究相关成果后方可结题。 第七章保密与平安 第二十七条 国际伙伴计划工程须经过依托单位保密审 查并提交《大学国际伙伴计划工程保密审查表》，并由工程 负责人签署并提交《保密声明》后立项。 第二十八条 伙伴计划工程涉及生物与资源环境领域国 际合作的，须按照《大学关于加强生物与资源环境领域国际 合作科技平安管理工作的实施方案》（科发际字〔2020〕30 号）对相关工程进行风险评估、审查并备案后方可立项。 第八章保障机制 第二十九条 信用管理。工程主管部门依据管理职责， 对过程管理机构、经费评估机构、工程依托单位、工程负责 人等相关机构和人员在工程执行、管理过程中的工作进行评 估和记录，并建立信用记录。 10 第三十条工程问责。对于违反本方法相关规定的工程 主管部门、过程管理机构、经费评估机构、工程依托单位的 组织和个人，将按照相关管理职责进行问责和追责。 第三H一条利益冲突。在工程立项、检查、验收等环 节中，对有利益关联的单位和个人采取回避安排；回避不了 的，应签署利益冲突承诺书。 第九章附那么 第三十二条根据本方法制定的有关实施细那么，与本办 法同时印发实施。 第三十三条本方法及其相关实施细那么自印发之日起实 施。 第三十四条本方法最终解释权归国际合作局。 11 用我院优势学科领导力和领先科研平台条件，孕育和培养国 际性科学组织、标准、平台、设施或研究计划。每项工程资 助期3年，总经费不超过500万元。 (二)全球共性挑战专项(for Grand Challenges):围 绕联合国可持续开展目标(SDGs)、基础科学研究(Basic Research)和前沿技术探索(Frontier Technology)等全球共 同科学挑战和共性技术需求开展联合研究，形成该领域具有 领导力的全球创新合作高地。每项工程资助期3年，总经费 不超过300万元。 (三)双边机构间合作专项(for Mutual Interests): 由国内外双边机构共同出资支持，在共同感兴趣的科研创新 领域开展实质性研究，巩固深化战略性、实质性的双边机构 间关系。每项工程资助期、总经费根据双边协议具体确定。 (四)未来伙伴网络专项(for Future Network):面向 40岁以下青年科技人才，以形成“0”到力”的科学发现和催生 颠覆性技术为导向，拓展多元化的国际合作网络。每项工程 资助期3年，总经费不超过30万元。 第三章管理职责 第五条国际合作局作为伙伴计划的主管部门，对计划 的规划设计、立项管理和经费总体使用的合理性和有效性负 责，其主要职责是： (一)研究制定管理方法和有关规章制度；（二）编制、审定年度组织实施方案及申报要求； （三）形成年度申报指XX资助重点； （四）组织开展年度工程立项工作，审批年度工程立项 建议，批复立项； （五）指导、催促和检查工程的实施，并对工程过程管 理实施有效监督和绩效考评；（六）搭建和完善信息化工程管理平台。 第六条 国际合作局委托第三方机构承当工程过程管 理。过程管理机构对工程管理过程中所涉及的受理审查、组 织专家咨询论证、检查、验收等工作的公正性和有效性负责, 其主要职能是： （一）组织工程申报；（二）承当工程受理及组织立项咨询与论证工作； （三）组织填报、协助审核工程任务合同书；（四）承当工程中期检查、评估和监督等过程管理