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施工企业人力资源管理存在的问题探析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：施工企业人力资源管理存在的问题探析 2 一、施工企业人力资源的特点 2 (一)人力资源系统的复杂性 2 (二)人力资源管理的流动性 3 (三)人力资源评价信息的收集相对困难 3 二、施工企业人力资源管理中存在的主要问题 3 (一)企业对人力资源管理的认识存在误区 3 (二) 缺乏专业的人力资源管理人才 4 (三)人才体系不够完善 4 1、人才招聘存在误区 4 2、人才储备结构偏颇 4 (四)缺乏有效及时的评价标准 4 (五)自有劳务作业队伍失去优势，冗余人员退出机制不健全? 5 三、加强施工企业人力资源管理的对策 5 (一)制定并实施长期有效的人力资源管理规划 5 1、人力资源管理规划的重要性 5 2、做好企业的人力资源的配置工作 5 (二)优化绩效考核制度，确保公正合理实施 6 1、建立科学合理的员工绩效考核体系 6 2、避免绩效考核中的不公平现象 6 (三)加强教育培训 7 1、开展教育培训规划 7 2、实行多形式、灵活的培训制度 7 (四)人才招聘 7 1、校园招聘 7 2、社会招聘 8 文2：施工企业人力资源管理存在的问题及解决方法 8 一、施工企业人力资源的特点 9 1、人力资源评价信息的收集相对困难 9 2、人力资源的布局呈分散性 9 3、人力资源组成的复杂性 9 二、施工企业人力资源管理中存在的主要问题 10 （1）施工企业对人力资源管理的重视程度不够，管理方式落后 10 （2）施工企业缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估方法 10 （3）施工企业队伍结构失衡 10 （4）施工企业中专业的人力资源与经济管理人才匮乏 10 三、施工企业人力资源管理存在问题的解决方法 11 （1）完善职称、资格证书的激励措施 12 （2）加强事业和精神激励 12 （3）设置有竞争力的报酬体系 12 （4）提供健全的社会保障 13 四、结束语 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 15 正文 施工企业人力资源管理存在的问题探析（资料） 文1：施工企业人力资源管理存在的问题探析 一、施工企业人力资源的特点 (一)人力资源系统的复杂性 就大多数施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质，但相对缺乏经验;此外，还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同。因此，由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。 (二)人力资源管理的流动性 工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。施工企业作为工程项目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。 (三)人力资源评价信息的收集相对困难 随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于施工行业自身的特点，现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际工程。虽然目前的信息传输十分发达，但是许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加之施工企业在信息网络建设方面还比较落后。因此，对分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这给全面分析评价企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。 二、施工企业人力资源管理中存在的主要问题 (一)企业对人力资源管理的认识存在误区 目前来看，虽然施工企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性，但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发。因此，就出现了引进来却留不住、甚至于原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多，但关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。 (二) 缺乏专业的人力资源管理人才 人力资源管理然停留在传统的人事管理水平上，没有上升到对人力资源的咨询、管