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房地产开发全过程成本管理 内容大纲 树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法－目标管理详解 建立多层次的成本管理体系 房地产项目开发全过程成本控制要点 房地产成本管理理念 房地产成本管理行业特征 房地产成本管理理念―5W1H分析 房地产成本管理的发展过程 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征： ♦ 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 ♦ 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 ♦ 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题 ♦ 房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道 哪些该花哪些不该花 （有效），每部分花多少合适 （匹配），合理配置成本 （均衡）。强调成本的产品 导向，成本管理是为了配合产品开发，做出更好的产品。 不同利益原则下导致目的不同，导致关注对 象、工作内容及方法等方面的差异 房地产成本管理理念―5W1H分析 1，成本管理的目的 （WHY)—提升价值 2，房地产项目的成本构成 （WHAT)—全成本 3，房地产项目成本管理的出发点 （WHERE)—确 定与控制 4，成本管理的阶段 （WHEN)—全过程 5，成本管理的责任人 （WHO) —全员 6，成本管理的方法(HOW ）— 目标管理 成本管理的目的 （W HY)  房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标  成本管理的目标是保证成本的支出获得最有 效的收益—消除无效成本，提升投资价值 成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不 是重点，花的有效才是关键；避免价值不平衡造成的浪费 （怎么花钱）  成本管理的目的与企业的目标是一致的—机 构/ 团队的目标 房地产项目成本的构成 （W HAT)—全成本的概念 1，成本的概念：一些基本概念的区别与联系：成 本、造价、投资、费用 2，成本构成 建造成本=前期费用+建安工程费+室外及配套费 开发成本=土地费用+建造成本+开发间接费 全成本=开发成本+期间费 （营销和管理等） 3，时间与空间上的分布 时间：建设全过程都在发生 空间：公司+现场；实体+费用 工程成本与完全成本 《经济评价》 序号 项 目 1 土地费用 项 开 2 前期工程费 工 目 发 3 基础设施建设费 程 成 4 建筑安装工程费 成 本 本 5 公共配套设施建设费 发 展 6 开发间接费 全 7 管理费用 8 财务费用 成