45.生产计划控制程序.docxVIP

文件名称：生产计划控制程序（内部文件不得泄漏） 文件编号：P45 文件版本：A 生效日期：2014年04月05日 日期：2014年04月01日 日期： 日期： 分发部门：品质部、制造部、市场部、计划部、研发部、采购部 文件变更记录 原版本 新版本 修订条 修订日 修订内容简要 审批 A 首次发行 生产计划控制程序 文件会签记录 部门 会签 日期 部门 会签 日期 品质部 计划部 制造部 研发部 市场部 采购部 § 1目的有计划性地安排生产，确保生产顺畅，不影响交货。 § 2适用范围适用于本公司所有生产计划安排。 § 3参考文件 3.1《订单评审程序》 3. 2《生产过程控制程序》 3. 3《采购控制程序》§ 4定义（无） § 5职责5.1制造工厂:按公司下发的生产总计划制定工厂的生产分计划并确保交期及质 量。 5. 2研发管理：负责客户订单研发的相关资料及时与事业部沟通并交文控中心授 控发放。 5. 3销售部：及时跟进客户订单的要求、研发、仓存物料、物料采购、品质等信 息配合公司生产计划的下达. 4计划部 1采购：物料的价格的评估、采购与跟催。 仓库：物料的收料、发、备料及成品出入库等作业。 § 6程序内容 生产计划制订依据 制造工厂根据公司设备状况、员工数量、工艺水平等进行产能评估。 制造工厂依生产总计划或确认的订单交期制定生产分计划满足客户需 求。 . 3销售部制定的常规订单成品平安库存定额限量表。 生产计划的制定与分发6. 2.1对公司有库存的产品，各销售部接获客户订单后首先核对现有库存，并 根据客户出货要求确定是否需安排生产，假设需安排生产，那么由公司下发 生产总计划交制造工厂确认。 对确认后的订单，制造工厂依据生产总计划各自制定工厂生产（分）计 划并付诸于实施。 6. 2.3各制造工厂下属生产班组负责将当日的生产情况用《流程单》形式上报, 以作为生产计划完成情况记录和调整的依据。 生产计划的实施3.1制造工厂依《分》生产计划，以预定生产日期前3天核查生产条件是否 具备，稽核生产线负荷状况、物料状况。 3.2各制造工厂依《分》生产计划，及生产准备状况安排当日的生产计划， 并在生产看板上公布。 3. 3在有紧急订单，需临时调整（分）生产计划，各制造工厂可根据产品交货 期灵活安排生产。 订单跟进 6. 4.1各制造工厂根据当日产品动态，监督生产分计划执行进度情况。 4.2任何不能达成生产总计划进度的需及时检讨、改善、并尽量到达要求进 度。 4.3对订单的完成情况进行跟进，并记录在《订单跟进表》上，对交货延误 的订单注明延误原因，并进行分析，落实责任单位进一步采取管理措 施。 § 7附件 《订单跟进表》 《生产总计划》