现场管理5s培训演示文稿2.ppt

实施5S 的五个阶段——第四阶段 架子与设备机器清扫完了，各种用具存放也有了区分，但未做到[物品工具之摆放定位、标示、容易取用]。 5S实施第四阶段 物品工具的摆放定位、标识、容易取用 清洁 公司改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁 四段 第二十六页，共三十七页。 5 S 管理的实施 5S培训 教材之二 第一页，共三十七页。 怎样把公司现场搞好 我们的目标： “一流环境”、 “一流的人” 第二页，共三十七页。 我们有下列问题吗？(1) 东西摆得零零乱乱， 空间给人一种压抑感 没有用的东西堆了很多， 处理掉又舍不得，不处理又占用空间 第三页，共三十七页。 我们有下列问题吗？(2) 办公桌、工作台上无从下手 生产道路被堵塞， 行人、搬运无法通过。 第四页，共三十七页。 我们有下列问题吗？(3) “要发货了吗？这些图号的零部件早就加工出来了，你们去找吧！” 急等要的东西找不到， 心里特别烦燥 第五页，共三十七页。 我们有下列问题吗？(4) 现场管理混乱，没有固化的管理方法； 客户考察参观时现场来一下突击， 无亮点可看； 第六页，共三十七页。 我们有下列问题吗？(5) 质量、成本和效率的管理水平一直原地踏步，难有突破； 第七页，共三十七页。 我们有下列问题吗？(6) 员工自主管理做不到，没有模式； 第八页，共三十七页。 我们有下列问题吗？(7) 零缺陷、零故障、零损失、零浪费 一直没有成为我们心中的追求； 第九页，共三十七页。 我们有下列问题吗？(8) 大家都知道班组建设重要， 但谁也没有把它纳入制度去管理； 第十页，共三十七页。 我们有下列问题吗？(9) 设备管理不到位。 用设备的人不管设备 第十一页，共三十七页。 我们有下列问题吗？(10) 理念口号 有一些， 但少有能够 运行的 工具方法； 第十二页，共三十七页。 糟糕的现场如果总是伴随着我们， 它会不会也就是这个“N－(N－1)” 我们有下列问题吗？(11) 第十三页，共三十七页。 实施5S 的五个阶段 地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑、散落各处，工具、零件堆满地板。 5S实施第一阶段 地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑散落各处，工具、零件堆满地板。 公司改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁 初段 整理 第十四页，共三十七页。 实施5S 的五个阶段——第一阶段 事实上，烟蒂、纸屑、焊条头、工艺垃圾在我们的现场地面是否绝迹？是否每一位员工都养成了不可逆转的好习惯，你要他扔他都不会扔？ 所说的烟蒂、纸屑……的含义是广义的，它包括还没有引起我们注意的其他杂物、废弃物而言。在｛整理、整顿、清扫、清洁｝的 “第一阶段” ，要把它们彻底界定。 激励方法：实行5S评比，在适当场合上，给现场不达标单位颁发一面黑色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励精神与提高效率的效果。 整理 公司改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁 初段 第十五页，共三十七页。 实施5S 的五个阶段——第一阶段 查看地面，将不使用的东西，悉数清除 如何实施5S，从第一阶段提升到第二阶段 仔细查看，从一个角落看到另一个角落。 第十六页，共三十七页。 实施5S 的第一阶段——实施关键 工作现场要仔细查看，从一个角落看到到另一个角落。 地面上、货架上、工模具上、机器设备上、休息区等，有没有放置不使用的工具、物品？ 今天需要使用的工具、物品有那些？本周内使用的，又有那些？统统要检查一遍。 不用到的，收藏起来，或丢弃。通道上的东西，必须立即搬走。 只有做到下列两项重点，才能从[第一阶段]提升至[第二阶段]： 1、地面上绝不放置工具、物品。 2、不会用到的工具、物品，妥善处理。 整理 内容 第十七页，共三十七页。 实施5S 的五个阶段——第二阶段 墙边杂乱、通路阻塞。 5S实施第二阶段 虽然地面清理干净了，不用的东西也清理掉了，但区域夹角，堆满物品、积满污垢。 整顿 公司改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁 二段 第十八页，共三十七页。 实施5S 的五个阶段——第二阶段 地面上虽然清理了，可是下列情形仍然存在： 1、墙角、墙边、柱子四周、柱子根部堆满物品、积满污垢，尤其那些隐藏的角落。 2、机器设备的后面（看不见的一边），摆满了不能使用的工具、物品。 3、通路没有划线区分，或者乱堆放物品，侵占到通路。 地面上堆置的不使用物品、工具，已经全部加以清理。 在这个阶段也要实行评比，在适当场合（规定的每周现场活动检查日）上，由主管给现场区域单位负责人颁发一面红色（黄色、黑色）旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，以收到激励精神与提高效率的效果。 整顿 公司改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清