现代物流战略课件.ppt

（五）生产规模与成本分析 在同行业中的规模 在同行业中的成本 规模与成本优势 第六十三页，共一百一十二页。 三 、企业文化分析 企业文化：指为企业全体成员所共同接受的价值体系，包括思维方式、行为习惯、心理预期与信念体系，企业文化就是一个企业能区别于其他同类企业的特色。 企业文化4要素 思维方式 行为习惯 心理预期 信念体系 第六十四页，共一百一十二页。 企业文化的内容： 不成文的规则 处理人际关系的准则 事实上存在的偏见 企业文化的二重性： 对企业战略的促进作用 对企业战略的制约作用 （一） 概 述 第六十五页，共一百一十二页。 企业文化的形成 通常，企业文化是由企业高层管理人员倡导和激发的。 他们通过自己的言行，向全体成员显示出企业的价值观、榜样、领导作风、管理制度、组织结构和经营特点等。 第六十六页，共一百一十二页。 企业文化的层次 ①表层的物质文化：是企业和员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映，集中表现了一个现代企业在社会上的外在形象。 ②浅层的行为文化：是企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化。反映了企业的经营作风等，是企业精神、企业目标的动态反映。 第六十七页，共一百一十二页。 企业文化的层次 ③中层的制度文化：与企业精神、企业价值观等意识形态相适应的企业制度、规章、组织机构等。 ④深层的精神文化：包括企业精神、企业道德、价值观念、企业目标和行为准则等。 第六十八页，共一百一十二页。 企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次 精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础 精神层 物质层 制度层 制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设 企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体 企业文化的层次 第六十九页，共一百一十二页。 企业文化是稳定的三锥体 其底座就是企业本身，第一锥面是符合社会发展趋势；第二面是企业领导人，绝大多数企业文化的概念来自于企业领导人；第三面则是员工，就是企业文化最终要得到员工的认可与执行，这样的企业文化才有生命力。 帮助员工成功 第七十页，共一百一十二页。 企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究。 七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘。 经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异。 日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注 企业文化概念的提出 第七十一页，共一百一十二页。 （二）企业文化的功能 企业文化对企业人起着整合、导向、凝聚、规范和激励等作用。 企业文化成为约束企业人行为的非正式控制规则，从而令企业人放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向。 具体功能有： 第七十二页，共一百一十二页。 企业文化的功能 ①导向功能。指企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合企业所确定的目标。 ②约束功能。指企业文化对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。 ③凝聚功能。企业员工共同认可后，会产生一种巨大的向心力和凝聚力。 第七十三页，共一百一十二页。 企业文化的功能 ④激励功能（统一的语言）。指企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应。 ⑤辐射功能。指企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。 第七十四页，共一百一十二页。 （三）企业文化的类型 1.强者型文化：高度竞争性 2.合作型文化：合作最重要 3.稳重型文化：追求平稳 4.规矩型文化：按部就班 第七十五页，共一百一十二页。 （四）企业文化的形成机制 1．历史 ：由创办人建立起来的价值观组成 2．环境 3．用人 4．灌输 ：对新来人员进行培训 5．奖惩 第七十六页，共一百一十二页。 （五）企业文化与经营战略的关系 企业文化可以促进或妨碍企业战略管理过程的顺利进行。 对企业文化环境分析的任务 认清目前企业文化的现状和形成机制 制定出与企业文化相一致的企业战略 企业文化与经营战略何者