质量部下半年工作计划.pptxVIP

会计学 1 质量部下半年工作计划 内容 部分基础工作的完善和提升 团队建设及人员能力提升 降低总投诉，提升顾客满意度 完善过程质量控制，建立合适的过程管控体系 持续进行质量改进 供应链的管理 第1页/共9页 一、部分基础工作的完善和提升 序号 项目 措施 责任人 完成时间 1 现场图纸管控 排查现场包括供应商的受控有效图纸及标准是否一致和有效 QE 9月20日 2 对供应商的产品进行全面排查 针对目前问题最多的部件进行计划排查 张诚 8月26日完成排查计划 第2页/共9页 二、团队建设 序号 项目 措施 责任人 完成时间 1 成员能力提升 建立内外部培训相结合的形式，提升工程师的分析解决问题的能力，定期组织沟通并用典型案例分享经验或总结教训，参与公司级改进活动如6Sigma、QCC和工艺改进等项目改进； 张诚 持续进行，每月完成部门分享2次以上 2 整合完善团队 每个人要熟悉2类以上的物料检验经验和能力，同时制定独立的岗位KPI考核，进行有选择性的提升； 张诚 2013-12-30 3 薪酬调整 根据团队成员的实际合理调整部分薪酬并执行 张诚 2013-09-15 完成初稿 4 KPI指标考核 根据公司指定的KPI目标进行分解到每一个检验员,进行双月考核,同时对后制程的反馈进行单独考核,做到每人一表； 张诚    第3页/共9页 三、降低总投诉，提升顾客满意度 序号 项目 措施 责