有效呈现技巧(顾樾)课件.pptxVIP

培训师：顾樾 ; 国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。 培训特点： （采用最新‘参与互动’培训方式） 讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 ;情景教练式 (问题引导式培训);课程重点;一单元、基础知识与技能;呈现的三特点;成功呈现的基础;成功呈现 8 原则;一单元小结 ;二单元、整体过程及技巧;整体过程;呈现的过程;通过5w2H法则进行准备 ;二单元总结 ;三单元、呈现障碍与分析;呈现障碍原因;四种问题受众;三单元小结 ;四单元、 呈现的精确表达;声音的表现力;呈现与交流的态势语;呈现七步骤;四单元小结 ;五单元、 商业呈现;企业商业呈现方式：;个人商业呈现方式：;参考：北京市液态奶、酸奶市场状况;;参考： 研究结果;液态奶购买场所分布;练习与讨论;五单元小结 ;六单元、 简报呈现概论; 简报呈现的要求;简报种类和结构 ;六单元小结 ;七单元 、述职报告;1、分类;2、特点;3、结构 ;4、标题;5、称谓和署名;6、正文;7. 主体;8、结语和时间;9、写作述职报告三原则;10、述职报告与总结报告的联系与区别; 11. 文字呈现要求;七单元小结 ;八单元、 特殊呈现应对技巧;课程总结 ;内容总结