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车间主任绩效考核表 考核 标准 实际 考核内容 考核标准 考核部门 项目 分值 得分 按照计算的平均值，例如：月度 50 万元，1 万元=0.4 分=15 元/ 产值（产值加 财务、仓库、综 分。平均 1 万元产值=6 元奖励。超过 50 万元产值每超过 1 万元奖 20 工费） 合部 励 10 元。计算公式：本项目的分数=当月产值数量*0.4 分。 关 每月生产部下达的生产任务的按时完成率。每推迟 1 天扣 2 分，不 生产部（需要提 订单完成率和 足半天（4 小时）按半天计算，扣 1 分。计算公式：本项目的实际 20 供原始的数据资 交货期 得分=实际按期完成生产计划的订单数量/生产部安排的生产计划数 料） 量*20 分 键 1、客户反馈。反馈 1 次扣 5 分。根据严重程度公司单独研究处 理。 2、质检部反馈 1 次，扣 2 分。 质量情况 质检部（需要提 3、部门产品合格率 按照合格率计算？合格率低于 98%，本项目 供相关的原始数 不得分。计算公式：本项目得分= （20 分-客户反-质检部反馈）* 20 据） 项 本部门加工产品的平均合格率 综合部 车间当月无质量事故和客户反馈（质量问题）。 质量奖 当月奖励车间主任 150 元。当班班长 50 元.凡是出现质量信息反馈 的即不得本特别奖励。 目 A：月度内出现 1 次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等 且价值达到 8000 元以上的，不享受绩效工资。 B：月度内出现 1 次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等 综合部（需要提 安全 且价值达到 3000 元以上的，不享受本项目分数。 15 供原始的数据资 C：月度内出现 1 次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等 料） 且价值达到 3000 元以下的，出现 1 次扣 5 分，扣完本项目分数为