医院市场总监：XX民营医院经营策划案.docxVIP

医学文档 | 参考借鉴 PAGE PAGE 18 word版本 | 实用可编辑 应用： 可用于决策人在医疗机构开展或投资扩张，进展市场化战略经营，打造医院品牌或产业化开展时借鉴采用。 内容:?医疗市场可说是中国市场开放较迟的市场，医疗行业原来一直是在国家方案管理和控制之下的福利事业，但在进入90年代后，尤其是最近几年来，也随着中国市场化浪潮而加快了市场化步伐。医疗行业作为一个特殊行业，在对市场相对陌生，几乎没有任何经历可循的情况下，如何由管理过渡到经营？如何进展市场化运作和医院开展？我对医院市场化经营的思路可以用“六个力〞进展概括，即医院的产权力、领导力、产品力、市场力、品牌力和产业力。所谓“产权力〞，指的是医院的产权必须清晰，经营权与所有权相对独立或别离，医院领导拥有相对自主的经营权。所谓“领导力〞是指医院也象企业一样，必须有一个相对职业化的、具有较强能力的领导或领导集体及其管理体制。所谓“产品力〞指医院的医疗效劳就是产品，产品力表达了医疗效劳的优劣，它可分为硬产品力和软产品力，视不同情况两者协调强化，策略性运作。所谓“市场力〞，指医院存在于医疗市场当中，必须进展有效的市场化运作，如注重以顾客为导向和利用各种营销手段等。所谓“品牌力〞，即指医院在奠定一定实力的根底上，利用“捆挷〞、“造势〞等手法，将医院所有的成效展现出来，打造医院形象、声誉和口牌，促进医院无形资产的增值。