城轨行业员工职位体系设计基本问题及对策分析.docxVIP

城轨行业员工职位体系设计基本问题及对策分析 李月飞表1 “双H型”（双轨型）职业通道设计 双H型 管理类H型 专技类H型 具体序列 屿铺良利I管理支持 管理序列|序列 专业技术|工勤技能 序列序列 4］范春梅，王兆忠.施企员工职业开展通道建设路径一一以中交四航局型 职业开展双通道为例［J］.施工企业管理，2020 (05) ： 90-91. 交通科技与管理2020年11交通科技与管理的其它文章 信息化在高速铁路建设施工管理中的应用探究山区公路长陡坡路段车辆驾驶行为风险研究 交通噪声对周边环境的影响及改造策略预应力箱梁施工技术在市政桥梁工程中的应用探讨(1) 道路与桥梁工程的开展与创新 国有资本投资运营公司财务管控分析 一全文完一 摘要：在国内国际双循环相互促进的新开展格局下，作为国有企业重要组成部 分的城市轨道交通行业在新经济周期中承载着重大的作用，城轨行业体制改革 和管理创新也走在加速道上。经营和管理都面临新目标、新任务和新要求，亟 需加快人才队伍建设，为可持续开展提供人才支撑；而当前城轨企业人力资源管 理体系还普遍存在一些缺乏，如员工开展通道不够顺畅，员工成长空间不够充 足，岗职调整机制不够健全，职位职数配置不够平衡等。为进一步拓宽员工职 业开展通道，完善职位评聘机制，激励员工干事创业激情，需要尽快建设一套 表达行业特点，符合企业实际的科学合理的职位管理体系。 Key：城轨行业