第5章生产能力计划.pptVIP

由计算可得知：车、铣、钻三个工序生产丙种产品的能力是不平衡的。在生产能力不平衡的情况下，该车间的年生产能力只能为瓶颈工序的生产能力，即铣床加工丙种产品的年生产能力2158件。为了实现均衡生产，应采取技术组织措施，使车、铣、钻三个工序生产能力平衡。 例2 第三十页，共五十八页。 例：设某企业A、B、C、D四种产品，计划年产量各为180、150、20、50台，在车床上加工的工时分别为180、120、200、250台时，假设选定A产品为代表产品，车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%，求该设备组以Ａ为代表产品的年生产能力和负荷系数。 第三十一页，共五十八页。 解：车床年有效工作时间 (365-104-11)×8×2×(1-10%)=3600(小时) 　　　　　　(104天为双休日，11天法定节假日) 代表产品 第三十二页，共五十八页。 产品B: 150*(120/180)=100 产品C: 20*(200/180)=22 产品D: 50*(250/180)=70 折合成产品A的产量为：（180+100+22+70）=372（台） 以代表产品为单位计算的负荷系数： 第三十三页，共五十八页。 作业1： 某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产