第八章企业文化比较与创新.pptVIP

* * 第八章 企业文化比较与创新 第八章 企业文化比较与创新 第一页，共三十二页。 第八章 企业文化比较与创新 学习目的与要求 [学习目的]了解不同企业文化模式，把握不同企业文化模式的特点与差异，把握企业文化创新因素。 [学习重点与难点] 不同企业文化模式的特点与差异。 第二页，共三十二页。 第八章 企业文化比较与创新 讲授重点： 重点：不同企业文化模式的特点； 次重点：不同企业文化模式的共同点与差异； 第三页，共三十二页。 第八章 企业文化比较与创新 第一节 企业文化模式 企业文化的两种潮流： A、日式企业文化： 代表企业：松下、丰田 代表人物：松下幸之助 B、美式企业文化 代表企业：惠普、IBM 代表人物：科特 第四页，共三十二页。 第八章 企业文化比较与创新 一、美国模式 案例： （一）惠普公司（HP）的企业文化 惠普公司企业文化的最大的特点是“尊重个人价值”。该公司缔造者比尔.休利特把此解释为“HP”方法。 第五页，共三十二页。 第八章 企业文化比较与创新 第一、废除考勤钟，实行弹性工作时间。 第二、? 不拘礼仪的直呼其名，不冠头衔。 第三、? 走动式管理。 第四、? 实行终身雇佣。 第五、? 实行“开放实验室备用品库”制度和政策。 第六、? 公司宗旨明白写着：“组织的成就要靠每个人的共同努力才能获得”。 由于采取了以上方法，职工都表现出较高的干劲