阿里巴巴怎么搭建人才培养体系.docx

下载文档

6
0
约2.24千字
约 9页
2022-06-09 发布于湖南
举报
版权申诉
保障服务

阿里巴巴怎么搭建人才培养体系.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

阿里巴巴怎么搭建人才培养体系？前几天，我看到一句话。京东集团创始人刘强东说，自己只有2条用人逻辑：一是在能力范围内，要市场上最贵的人；二是如果要不起，就花钱把普通人培养成最贵的人。能做到第一条固然好，但据我观察，多数企业面临的是怎么做好第二条。毕竟人才遵循正态分布，牛人就那么几个，公司想要前进还是要靠大部分的普通人。用阿里的话说就是，让平凡人做非凡事。而要把普通人培养成最贵的人，不能只盯住一个人或某几个人，也不是依赖一场培训，你需要的是搭建一套人才培养体系。问题是，怎么做呢？ 01 站在OD的视角，围绕业务做人才培养企业的人才培养，已经从最早的LD、TD，发展到了今天的OD