绩效管理培训.pptxVIP

会计学;意义和作用 绩效管理培训参与对象的构成 绩效管理培训的类别 绩效管理培训时机和方式的选择 绩效管理培训的需求分析和计划 绩效管理培训的实施和评估 ;意义： 解除误解 正确认识制度的目的和操作方法 ;作用： 1、增进对绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触情绪 2、学会绩效管理的操作技能，保证绩效管理的有效性;绩效管理培训组织人员的构成： 一般由人力资源管理人员和企业高层管理人员构成 人力资源管理人员——对绩效管理培训全过程负责，做绩效管理培训的需求分析、实施计划设计、现场活动组织、培训后效果评估等 企业高层管理者——深入了解绩效管理和绩效管理培训的理念和作用 ;主管人员：主要是为了消除主管人员对绩效管理的错误以及模糊认识，发现员工工作的长处和短处 普通员工：通过培训使全体员工了解绩效管理的理念；其次，在实施绩效管理前对员工进行系统性教育;6.3绩效管理培训的类别;按照对象进行分类 1、针对考评者的培训 内容： ①企业绩效管理制度的内容和要求，绩效管理的目的和意义，考评人员的职责和义务，考评者和被考评者的角色扮演等。 ②绩效管理的基本理论和基本方法，成功企业绩效管理的案例分析。 ③绩效考评指标和标准的设计原理，以及具体应用中应该注意的问题。 ④绩效管理的程序、步骤，以及贯彻实施的要点。 ⑤绩效管理的各种误差与偏差的杜绝与预防 ⑥如何建立有效的绩效管理运行体系 ;2、针对被考评者