绩效管理四大步骤.pptxVIP

会计学; 岗位职责告诉员工做什么，培训是告诉员工如何做，考核是检验员工做的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。;我们准备要做什么？; 绩效管理体系设计原则;绩效管理执行原则;序号;相关说明;（一）绩效计划： 考核者与被考核者结合部门目标和被考核者职责以 及上期的绩效改进计划，共同制定绩效计划（绩效考核 表）。 准确描述考核目标项（即“考什么”） 合理定位考核目标值（即“达到什么程度”） 考核指标权重向重点倾斜（即“那些是重点”） 明确绩效考核信息来源（即“数据从哪里来”） 清晰描述绩效考核评分办法（即“怎样考”）;第8页/共19页;绩效管理的四大步骤（一）;绩效管理的四大步骤（二）;绩效管理的四大步骤（二）;第12页/共19页;绩效管理的四大步骤（二）;绩效管理的四大步骤（二）;（三）绩效评价： 对员工的绩效目标达成的情况进行公正的评价，并把考核结果反馈给被考核者，考核者与被考核者进行绩效面谈。 绩效评价的要点： 一、要认真，绩效评价是对下属员工工作成果的正式评定，要尊重下属，也是尊重自己。 二、要有事实依据，不能凭空想象。 三、怎么约定的就怎么评价，不能临时变更标准。该加分就加分，该减分就减分。 四、同样岗位的不同员工，在用同一规则打分时要保持一致。;（四）绩效考核结果的应用： 1、绩效分析与绩效