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项目风险预测及对应措施 项目风险分析工程实施中的风险控制贯穿于项目控制(进度、成本、质量、合同控制等)的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。工程项目实施阶段风险主要表现在合同风险、施工管理风险和材料成本上涨风险。为此，为使项目实施阶段顺利实施要严格做好以下几个方面工作，对防范风险有促进: 1、加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，掌握风险的前奏信息，以便更好地做好准备和采取有效的风险对策，防止可能发生的风险。2、在风险发生时，及时采取措施以控制风险产生的负面影响影响，采取挽救措施以降低风险造成的损失是防范风险的最直接和最有效办法。二.项目风险防范具体措施1、通过周密的组织架构完善内部的治理机制，建立合理的项目组织结构化和有效的决策机制、评价和激励机制，对项目进行专业化的管理，以达到项目管理的目的。2、加强劳务管理，避免出现转包、分包情况的发生。若劳务选择不当，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。3、协调好项目部与劳务队伍之间的关系，调动施工队和工人的积极性，以便工程能保质保量如期完成，压缩工期，减少管理成本。4、优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案，避免出现质量事故，造成返工、窝工。5、加强安全管理，实行“人人都是安全员”制度，做好施工过程中的安全防护工作。6、项目开工前，做好材料、设备、施工队伍调查，认真进行项目成本预测。施工过程中，通过工、料、机合理搭配，做好成本控制。项目结束后，通过成本核算，总结经验教训，以便于挖掘项目管理潜力。7、降低法律风险，加强合同管理，订完善的施工合同，减少或避免风险。8、对于外部协调和环境因素风险。加强工程项目信息建设，实施信息披露制度，解决由于信息不对称引起的风险，加强内外监督机制。 9、把握大宗材料市场价格动态，加强信息渠道的多元化。10、狠抓材料管理，防止出现“跑、冒、滴、漏”情况的发生。三.事故应急预案1、项目潜在事故危险评估通过对项目施工全过程危险因素的辨识和评价，编制应急准备及响应预案，当事故发生时，以保证能够迅速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。 2、成立应急领导小组2.1成立由项目经理任组长，项目总工、安全部负责人任副组长，各科室负责人为组员的应急领导小组。2.2应急小组职责(1)全体成员牢固树立全心全意为员工服务的思想，认真学习和熟练执行应急程序。(2)指挥应急救援人员进行现场救援和处置。(3)服从上级指挥调动。(4)检查应急设备和设施的安全性能及质量。(5)定期组织模拟演练。(6)参加本范围的各种抢险救护。2.3应急响应措施2.3.1应急行动程序通则(1)应急小组成员应根据工作分工，由组长协调安排行动。(2)应急小组成员在接到报警后迅速进入指定位置，其中本地或现场附近的成员应在10分钟内就位。(3)组长负责接听事故汇报，并负责通知所有应急小组成员。(4)根据事故情况报相应主管部门。2.3.2值班人员在接安全事故报警后，应立即报告安全事故紧急处置领导小组组长，并报告当地交通主管部门。由组长组织开展以下工作:(1)立即组织力量，迅速赶赴现场。(2)迅速向当地交通主管部门汇报简要情况及后果，并根据事故现场情况，商请卫生、保险、交通、消防等部门予以配合，协同进行伤员抢救和现场勘查、施救工作。(3)封闭、保护现场，必要时可以申请当地交通主管部门中断交通，但应设立明显标志，标明车辆通行路线。(4)采取抢救、灭火等紧急措施。抢救伤者应尽量就近、集中，尸体转移应注意停放条件。(5)监护当事人，寻找并调查证人。(6)确定指挥员指导现场勘查。2.3.3受伤人员的急救(1)项目部成立现场急救队，人员数量5~7名。(2)现场急救药品及医疗器械。现场必须配备担架、简单止血包扎物、氧气袋等医疗器具，施工现场配备车辆，值班室和施工现场配备电话。(3)各单位、项目部对就近较好得医院进行考察，并记录医院的急救联系电话。(4)组织指挥现场勘查到达现场后，首先必须迅速全面地了解现场情况，听取有关人员汇报，对事故发生的性质、案件性质、现场范围、现场中心、现场是否发生变动和破坏，以及有无必要对现场采取警戒、封闭或其它紧急措施等作出初步的判断和决策，然后立即组织力量协助开展现场勘查工作现场勘查工作结束，经核实无误，应抓紧清理。 重大危险源的识别、公示及控制措施 重大危险源的辨识 重大危险源分析 由于危险性有潜在的性质，只有在一定的条件下，才能发展为事故，故在未发生事故前，如何辨认出潜在的危险源就至关重要，为了能迅速查出危险源，应采取如下两种预先分析方法： 调查危险源：先对生产目的、