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第十三节 项目施工风险防范措施 13.1项目施工风险 根据本公司的以往施工经验及本工程特点和施工环境等因素进行综合预测，本工程施工风险防范宜包括下列内容：经济因素、合同因素、技术因素、材料供应因素、材料价格上涨因素、设备供应因素、资金因素、质量因素、安全因素、组织协调等。 13.2风险防范对策 风险因素防范措施 风险因素类型 典型风险事件 防范措施 经济 通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，各种费率的变化等 加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响。 合同 合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利 技术 施工工艺落后，工艺流程不合理，不合理的施工技术和方案，应用新技术失安全等 注重工艺的研究和应用，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺，加强以人为本的观念。 人员素质 管理人员、技术人员、施工人员的素质不符合要求 加强人员队伍建设；根据工程实际情况，合理安排项目管理人员、技术人员、施工人员；制定合理的材料供应计划及检验计划；结合工程实际情况，合理配置施工机具。 材料供应 原材料的供应不足，数量差错，质量不合格等 设备供应 施工设备供应不足，类型不配套，选型不当 材料价格上涨 春节期间建材市场价格普遍上涨 利用预付款及早采购、库存大宗主要建筑材料。 资金 资金筹措方式不合理，资金不到位 作好资金计划，充分利用各种融资方式。 质量 工程不能通过质量验收、质量评定为不合格； 加强管理，制定切实可行的质量保证措施。 安全 造成人员伤亡，工程或设备的损坏 加强管理，制定切实可行的安全保证措施 组织协调 与业主、上级管理部门、监理及分包单位的不协调、项目内部设置不合理 研究各方特点，制定相应措施，协调好各方关系 13.3风险管理措施 1、组建强有力的项目管理班子，其成员都要懂技术、会管理、富有国外施工经验、法律知识。项目经理对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，防止可能出现的失误和损失。 2、采用项目风险管理提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中对风险因素进行评估、预测、防范和控制，减少风险的发生和发生风险时能采取有效地弥补措施，从而达到防险、避险、减少损失、降低成本、提高效益的目的。实行施工全过程的投保，建立施工保险机制。在实施施工保险时，要尽其可能对施工全过程包括相关项目环节都要进行分析和研究，进行科学的风险评估，对所有可能发生风险的环节，按照国际惯例进行投保。对不能投保的风险环节要制订相应的、切实可行的防范措施。 3、采用施工保险管理，转移施工风险，以弥补因风险造成的经济损失。施工过程的保险要明确各方面的风险责任，明确投保险别和申办方式等，研究保险合同和保险单的条款是否能保护自身利益。最大限度的减少失误和经济损失。