060第十二章突发事件应急处理.docxVIP

第十二章突发事件应急处理 我单位依据行业要求及相关规定编写此施工组织设计，并承诺如期进场保证工程质量、按时完工交付工程，设计如下： 风险识别方法 表格问卷识别法、风险列举法、专家调查法、德尔菲法、风险因素预先分析法、幕景分析法、安全检查表分析法。 二、抵抗风险、应急救援准备工作 1．应急领导小组设置及职责分工 （1）项目部成立应急救援准备与响应控制领导小组，登记小组名单和电话。 救援准备与响应控制领导小组职责：针对现场实际情况，制定应急措施或是在相应方案中编制应急措施；在正常生产过程中，组织落实应急准备；出现相应紧急情况时，执行应急措施；对现场抢救分队进行应急准备与响应知识教育、培训、定期进行灭火演练，保障应对突发火险、事故及紧急情况等的能力；监督施工现场防火工作的静态、动态管理，器材的完好、易燃易爆品的管理等；一旦发生事故和紧急情况应立即采取行动补救的同时立即报警，及时报告领导。 （2）应急救援准备与响应控制领导小组又分为指挥组、报警组、抢救组、警卫组、救护组。 三、生产安全事故报告程序流程 1．发生工伤事故后，各单位应立即组织对伤者的抢救、保护好现场并立即上报总承包项目部领导，随即上报我单位安全管理部、行政保卫部、主管部室领导或值班室，立即组织相关人员投入紧急救援协助工作。 2．接到事故报告后，轻伤事故：我单位安全部前往调查。重伤以上事故，安全管理部、我单位主管安全生产领导，立即赶到现场的同时，及时向上级有关单位报告。并指挥救援和调查、处理工作，各主管部门应立即组织相关人员按事故报告流程进行调查、报告，相关部门同时投入紧急救援协助工作。 3．报警电话：公安报警：110；急救中心电话：120或999；火警电话：119。 四、突发事件应急预案 1．施工现场发生伤亡事故后，总承包项目部必须在4小时之内将工伤事故上报，单位按规定时间再上报上级主管部门。现场负责人立即跟抢救中心联系，正确反映伤病员的情况和简单的救治过程。初步检查伤病员，判断神志、气道、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，视情况采取有效的止血、止痛、防止休克，包扎伤口等措施，固定、保存好断离的器官或组织，预防感染。同时组织人员对事故现场进行保护，配合有关部门进行调查处理，整理资料归档。 2．培训和演练 （1）经理部每季度组织一次安全教育，班组利用班前讲话进行安全教育急救知识讲授，根据要求每年组织一次应急救援演练、示范。 （2）每年对抢险队进行一次安全知识或法规及抢险、伤员抢救训练。 3．现场医疗急救措施 现场配备急救药箱，配备挫伤、扭伤、伤风、感冒、中暑等现场常见情况的药品。 1、质量事故应急预案? 根据本工程的施工特点及要求，凡影响使用安全的质量问题一律返工，为此对于应急预案的编制遵循：“发现问题及时解决”的原则就地解决决不拖延。因此项目部专门指定“质安环保部”负责此项工作。每天必须巡视工地两次，对于隐蔽工程和结构物的关键部位进行全程跟踪。对于已发生的质量事故，在最短时间内拟定方案及时解决。调集就近的人员及设备全力投入。力求在最短时间内将各方负面影响降至最低。 2、安全事故应急预案? 在施工过程中，项目部配备了专职安全员驻施工现场，及时发现安全隐患，纠正处罚现场的不安全行为。对于已发生的安全事故拟采用以下方案实施救援。? ①、项目部安全部在收到求救电话或者报告后，应立即向项目经理报告，并按照项目经理的指示通知各施工队启动应急预案，调度安排应急救援人员、车辆、物资，督促各小组及时展开救援。各有关施工队要迅速组织有关人员投入抢险救援工作，有秩序地开展工作，防止事态扩大，并随时上报有关情况。 ②、现场救援组要立即赶赴事故现场，利用技术设备积极救治受伤人员和施工机械设备；指导受伤人员进行自救互救，减少损失；适时增补救援人员，增强救援力量；必要时，对事故现场周围的居民、学校、厂矿人员进行疏散，防止灾害蔓延。 ③、善后稳定组要从快处理善后事项，尽快转移受伤人员，及时将重伤员送往附件医院，制定事故处理措施，按照有关规定，做好死伤家属的抚慰工作和思想工作，维护正常的交通和生产生活秩序，严格新闻采访程序，客观公正地宣传报道，克服不良影响。 ④、后勤保障组要根据应急工作需要，及时调度救援车辆，调运救援物资、器材、设备，保障应急救援急需，并为各组应急救援人员提供生活保障。 ⑤、事故调查组要注意保护现场，确定保护区域，查找物证，及时了解情况，询问当事人和目击者，查明事故原因，拟定处理意见，追究当事人和责任人的责任。 3、现场人员伤害应急预案与响应 一、存在的事件和紧急情况 触电、物体打击、高处坠落、排架坍塌等造成人员伤害。 二、可能产生的后果? 成职工肢体伤残、劳动能力丧失、死亡。 三、应急与响应机构、职责与分工 （一）现场指挥组 负责组织与指挥整个事故现场的抢救工作，向各应